No.14 ビジネススキルベースアップ研修

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:2.8 MB）

9月18日（水曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～10時40分

チームリーダーに求められる役割と期待

• オリエンテーション
• 本研修で身に付けたい3つの力（社会人基礎力）の確認
• 各自の業務での活かし方や、学びの全体像をイメージ

10時40分～17時40分
（昼休　12時20分～13時20分）

前に踏み出す力（アクション）を育てる
前に踏み出し、乗り越えていくための力を育みます。失敗を恐れず、粘り強く取り組む力、さらに、報われない時も、しなやかに次に進む力を育成します。

• チームは”個”の集まりであり、”個”の力（意識・意志）が重要な要素である
• ”指示待ち型”でなく、仕事の目的を自分で深く理解するよう努める（主体性）
• タスクの優先順位を決め、確実に行動に移していく（実行力）
• PDCAを意識し、失敗しても、しなやかに次に進む（ストレスコントロール力）
• 関係者の立場を理解し、周囲の状況を見極めつつ、周囲を巻き込んでいく（働きかけ力・規律性・柔軟性・状況把握力）

17時55分～18時55分

交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。

9月19日（木曜）

9時20分～17時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

考え抜く力（シンキング）を育てる
自らの力で考え抜き、克服する力を育みます。日々の業務に疑問を持って取り組み、自ら課題を発見して、計画的に解決まで導くプロセスを学びます。
変化する社会環境の中でも対応できる思考力を身に付けます。

• ＜思考法の基本＞

  • ・ビジネス上の課題に対し、漏れなく組み立て、仮説を立てながら業務に活かすための思考法を確認する（ロジカル思考・クリティカル思考・ラテラル思考 等）
• ＜課題解決のプロセス＞

  • ・現状を分析し、目的や課題を明らかにする（課題発見力）
  • ・常に前提を疑い、客観的に物事を捉え、課題を設定する（課題発見力）
  • ・既成事象を大切にしつつ、新しい価値の創造を意識する（創造力）
  • ・課題の解決に向けたプロセスを明らかにし準備する（計画力）
  • ・PDCAを常に意識し、評価・改善のプロセスを繰り返す（主体性・実行力）

9月20日（金曜）

9時20分～14時50分
（昼休　12時20分～13時20分）

チームで働く力（チームワーク）を育てる
社内外の様々な関係者と良好な関係を築き、チームの相互理解を促す適切なコミュニケーション手法をワークを通じて学びます。

• チームで働くという意識を持つ（規律性・働きかけ力）
• 周囲との信頼関係を築くためのコミュニケーション（発言力・傾聴力）
• ”自分も相手も尊重” アサーティブコミュニケーション（柔軟性・状況把握力）
• ストレスの発生源に無理なく対応する（ストレスコントロール力）

14時50分～17時20分

振り返りと自社への落とし込み
3日間の振り返り

• 今後の中核人材への成長を見据えて、自身の課題整理や行動プラン作りに取り組み、明日からの働き方を考えます。

17時20分～17時30分

修了証書の授与