No.47 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方（制度運用編）

カリキュラム

8月5日（火曜）

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～17時30分

• 社員と組織を成長させる人事制度運用のポイント
  経営理念や経営戦略と組織、人事制度との関係性を確認し、社員と組織を成長させる人事制度とはどういうものかを理解した上で、制度運用のポイントを学びます。

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    人事制度はなぜ必要か
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    人事制度運用力強化のための研修3点セット
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    「人材活用ガイドライン」について
• 「人事評価制度」を回すための仕組みをつくる
  「人事評価制度」が、機能不全とならないようにするための仕組みづくりを演習を交えて学びます。

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    人事評価制度の流れ
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    「評価者研修」（評価の考え方・ルールの確認）実施の必要性
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    人事評価のケーススタディ（演習）

8月6日（水曜）

9時30分～17時30分

• 社員全員参加で行う「目標による管理」
  社員の主体性と能力を高め、組織全体の問題解決能力を向上させる「目標による管理」の導入方法を学びます。

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    目標による管理とは
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    目標設定と達成に向けた具体策
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    部門ミーティングによる目標設定会議の進め方

インターバル期間

「「評価者研修」・「目標による管理」についての自社の現状確認及びこれらを実施する際の課題抽出と対策検討」自社演習を進めるために、自社の人事制度の実態把握のための情報収集・課題整理や将来像の検討に取り組みます。

9月3日（水曜）

9時30分～15時30分

• 人材育成を促す「フィードバック面談」
  人事評価に基づき、人材育成の視点から評価者（管理者）が被評価者（部下）との個別面談（フィードバック面談）を効果的に行うための留意点を学びます。

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    フィードバック面談を効果的に進めるためのポイント
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    面談を成功させる条件
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    フィードバック面談のケーススタディ（演習）

15時30分～18時30分

• 働きがいのある職場のつくり方（事例研究）
  社員全員での成長を目指した人事評価制度の導入、社員との対話を重視した取り組みの実施など、社員の働きがいを高める組織風土改革のポイントを学びます。

9月4日（木曜）

9時30分～17時30分

• エンゲージメントを高める人事制度と制度運用改善の準備

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    人材定着に影響するエンゲ－ジメント
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    エンゲージメントを高める方策と人事制度の関係
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    人事制度説明会のポイント
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    エンゲージメント：従業員の会社に対する「愛着心」や「個人と組織が一体となり、双方の成長に貢献しあう関係」
• 自社の人事制度運用改善プランの設計（演習）
  インターバル中に抽出した、自社の「評価者研修」・「目標による管理」に関する課題への対応策の妥当性を検討した上で、研修のまとめとして、社内研修用のフォーマットを用いて、自社の人事制度運用改善プランを検討します。

17時30分～17時40分

修了証書の授与