No.02 工場管理者養成コース（第14期）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:202 KB）

7月　テーマと狙い

工場管理と工場管理者の職務と役割

工場管理の原理原則を理解し、企業経営のなかでの工場管理者の職務と役割を理解します。
さらに、マネジメントサイクルに基づく工場運営の必要性を学びます。

5Sの考え方・進め方

工場の基本姿勢である5Sの考え方を理解するとともに、品質・原価・納期・安全性・モラールへの効果、5Sの阻害要因、導入のプロセス、進める上での留意点などを学びます。

課題研究（ゼミナール）

講義で学んだ内容について理解を促進するため、実例（講師・受講者の実践・経験談等）を共有し、自社の製造部門の課題を探求します。さらに講義で学んだ手法を活用し、自社課題を解決（改善）する方法を、講師のきめ細かいアドバイスを得ながら、掘り下げてまとめていきます。

7月8日（火曜）

9時30分～10時00分

オリエンテーション

10時00分～17時00分

• 工場管理と工場管理者の職務と役割

  • ・
    工場管理の考え方と生産システムの概要
  • ・
    工場管理者として果たす役割
  • ・
    職場の活性化のためのコミュニケーション
  • ・
    部下の支援と育成

7月9日（水曜）

9時30分～16時30分

• 課題研究（ゼミナール）1

7月10日（木曜）

9時30分～16時30分

• 5Sの考え方・進め方

  • ・
    5Sの正しい意味と真の目的
  • ・
    5Sの実践法
  • ・
    5Sを使った現場改善の実践【演習】
  • ・
    5Sの定着化

8月　テーマと狙い

IEの考え方・進め方

作業改善と効率化を担うIEについて理解し、各種の技法を学ぶとともに、技法を活用した実践方法を事例や演習を交えて学びます。さらに、改善のアプローチ法を習得します。

課題研究（ゼミナール）2

8月19日（火曜）

9時30分～16時30分

• IEの考え方・進め方

  • ・
    IEの考え方・進め方
  • ・
    現状分析のポイントと改善の考え方
  • ・
    IE技法を使った現場改善の実践【演習】

8月20日（水曜）

9時30分～16時30分

• IEの考え方・進め方

  • 前日の続き

8月21日（木曜）

9時30分～16時30分

• 課題研究（ゼミナール）2

9月　テーマと狙い

品質管理の基本と現場の問題発見と解決手法

品質第一、顧客志向を追及するため、品質管理の視点から、品質の維持・向上と組織で取り組む際の改善手法を学びます。また、職場が抱える課題などを解決するための問題解決手法を学ぶとともに、現場でQCストーリーを展開するための実践方法について、ケーススタディ等を交えながら学びます。

課題研究（ゼミナール）3

9月16日（火曜）

9時30分～16時30分

• 品質管理の基本

  • ・
    品質管理の考え方
  • ・
    QC7つ道具の意味と活用法
  • ・
    組織で行うための実践方法

9月17日（水曜）

9時30分～16時30分

• 現場の問題発見と解決手法（課題解決型QCストーリー）

  • ・
    QC的問題解決の進め方
  • ・
    特性要因図やなぜなぜ分析を用いた問題追及の手順
  • ・
    QC的改善活動の実践【演習】（QCストーリーの実践演習）

9月18日（木曜）

9時30分～16時30分

• 課題研究（ゼミナール）3

10月　テーマと狙い

原価管理の進め方とコストダウン手法

原価管理の仕組みと体系を把握し、財務諸表との関連や原価構成、原価の把握方法について学びます。さらに、原材料や労務費のほか外注費などのコストダウンを図り会社の収益につながる考え方と手順についても学びます。

課題研究（ゼミナール）4

10月14日（火曜）

9時30分～16時30分

• 原価管理の進め方とコストダウン手法

  • ・
    原価管理の考え方
  • ・
    原価構成の把握と付加価値
  • ・
    原価管理の実践【演習】
  • ・
    コストダウンの考え方・進め方【演習】
  • ・
    価格交渉における原価計算の重要性

10月15日（水曜）

9時30分～16時30分

• 原価管理の進め方とコストダウン手法

  • 前日の続き

10月16日（木曜）

9時30分～16時30分

• 課題研究（ゼミナール）4

11月　テーマと狙い

生産計画の立て方と生産統制の進め方

工程管理の仕組みと体系、生産形態ごとの特徴や管理のポイントを学び、工数・負荷・日程・材料などを考慮した生産計画の策定手順を学びます。さらに、生産統制の考え方やリードタイム短縮の方法などについて併せて学びます。

課題研究（ゼミナール）5

11月11日（火曜）

9時30分～16時30分

• 生産計画の立て方と生産統制の進め方

  • ・
    工程管理の仕組みと体系
  • ・
    生産形態の分類と特徴
  • ・
    生産計画の種類と策定手順
  • ・
    生産統制の機能
  • ・
    適正な在庫管理のポイント
  • ・
    納期確保とリードタイム短縮

11月12日（水曜）

9時30分～16時30分

• 生産計画の立て方と生産統制の進め方

  • 前日の続き

11月13日（木曜）

9時30分～16時30分

• 課題研究（ゼミナール）5

12月　テーマと狙い

課題研究（ゼミナール）6～7

ここまでの課題研究を積み重ね、さらにインターバル期間中に実践してきたことをレポートにまとめて、発表します。

これからの製造業と工場管理者のあり方

工場管理者として知っておきたい、最新の経済情勢や中小製造業のあり方について学びます。また、これまでの研修で学んだ知識・手法を再確認しながら、課題研究（ゼミナール）で取り組んだ内容を自社内に定着させるための手順について学びます。

12月2日（火曜）

9時30分～17時30分

• 課題研究（ゼミナール）6

12月3日（水曜）

9時30分～17時00分

• 課題研究（ゼミナール）7
  ≪課題研究成果発表会≫

12月4日（木曜）

9時30分～15時00分

• これからの製造業と工場管理者のあり方

  • ・
    今後の製造業の動向
  • ・
    管理者としてのリーダーシップ
  • ・
    課題研究成果の定着に向けて

15時00分～

終講式