No.01 経営管理者養成コース（第32期）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:248 KB）

9月

管理者の能力開発

「管理者の職務と役割」
経営環境が刻々と変化する中、企業が発展を続けるためには、次代を担う経営管理者が自らの役割を理解し、経営活動を主体的に推進していくことが重要です。ここでは、経営活動の中核を担う管理者の職務やリーダーシップについて学びます。

経営管理実務

「経営戦略策定」
経営管理者は自社のビジョンや事業ドメインを正しく把握するとともに、経営環境の変化をつかみ、自社の進むべき方向性に即した経営戦略を構築していく能力が求められています。ここでは、経営戦略策定の重要性を学ぶとともに、企業を取り巻く環境や自社の状況を的確にとらえる分析手法について、演習を交えて実践的に学びます。

9月2日（火曜）

9時00分～9時30分

開講式・オリエンテーション

9時30分～17時30分

• 管理者の能力開発（1）
  「管理者の職務と役割」

  • ・
    管理の基本、経営管理者の役割とは
  • ・
    マネジメントと目標管理
  • ・
    リーダーシップとコミュニケーション
  • ・
    自分が目指すリーダー像

9月3日（水曜）

9時00分～18時00分

• 経営管理実務（1）
  「経営戦略策定」

  • ・
    経営戦略の基本
  • ・
    経営ビジョンの重要性
  • ・
    内部環境と外部環境の分析
  • ・
    経営戦略の策定プロセスの理解
  • ・
    経営戦略演習（ケーススタディ）

9月4日（木曜）

9時00分～18時00分

• 経営管理実務（1）
  「経営戦略策定」
  前日の続き

9月5日（金曜）

9時00分～17時00分

• ゼミナール（1）
  経営管理者として自社や自部門が抱える問題について、担当講師のきめ細やかな個別指導を通じて研究し、改善策を検討・実行していきます。

  • ・
    自己紹介、企業概要紹介
  • ・
    自社現状分析、問題の整理

10月

管理者の能力開発

「論理的思考」
経営管理者は顕在化した問題に対処するだけでなく、その根本に潜む真の問題を正しく捉える必要があります。ここでは、物事を論理的に考える力や論理的思考により問題を正確に捉える手法について、演習を通じて身につけます。

経営管理実務

「会計の基本と財務分析」
経営管理者は経営に携わるにあたり、財務内容を正確に把握して分析を行い、改善策を検討することが重要です。ここでは、財務管理の基本的仕組みから財務分析の手法、分析数値の評価と改善方法について、演習を通じて学びます。

10月7日（火曜）

9時00分～18時00分

• 管理者の能力開発（2）
  「論理的思考」

  • ・
    論理的思考とは
  • ・
    ピラミッド構造
  • ・
    フレームワーク思考
  • ・
    ビジネスコミュニケーション

10月8日（水曜）

9時00分～18時00分

• 経営管理実務（2）
  「会計の基本と財務分析」

  • ・
    財務管理の基本
  • ・
    財務諸表の仕組みと読み方
  • ・
    財務分析
  • ・
    損益分岐点分析

10月9日（木曜）

9時00分～18時00分

• 経営管理実務（2）
  「会計の基本と財務分析」
  前日の続き

10月10日（金曜）

9時00分～17時00分

• ゼミナール（2）
  経営管理者として自社や自部門が抱える問題について、担当講師のきめ細やかな個別指導を通じて研究し、改善策を検討・実行していきます。

  • ・
    課題の抽出、整理
  • ・
    研究テーマの仮設定

11月

経営管理実務

「資金管理と管理会計」
企業が継続し、成長発展するためには資金は必要不可欠であり、経営管理者は日々の資金の流れを把握し、資金繰りを意識した経営が求められています。ここでは、利益と資金の違いについて学ぶとともに、お金を生む経営体質改善の方策について学びます。

「マーケティング・営業戦略」
様々な要因による経営環境の変化で、企業が提供する製品と顧客との関係は刻々と変化しており、経営管理者は全体的な視点に立った販売の戦略を立てる必要があります。ここではマーケティングの基本的な知識を理解し、「顧客視点」から自社の提供価値・アピールポイントの再検証を行い、自社のマーケティング戦略立案の手順を学びます。

11月4日（火曜）

9時00分～18時00分

• 経営管理実務（3）
  「資金管理と管理会計」

  • ・
    利益と資金の違い
  • ・
    キャッシュフロー経営への転換
  • ・
    管理会計の目的と活用法

11月5日（水曜）

9時00分～18時00分

• 経営管理実務（4）
  「マーケティング・営業戦略」

  • ・
    マーケティングの基礎知識（4P、4C、STP、成長ベクトルなど）
    
  • ・
    顧客志向のマーケティング
  • ・
    営業戦略・計画の立て方
  • ・
    営業活動管理

11月6日（木曜）

9時00分～18時00分

• 経営管理実務（4）
  「マーケティング・営業戦略」
  前日の続き

11月7日（金曜）

9時00分～17時00分

• ゼミナール（3）

  • ・
    社内検討の結果共有
  • ・
    研究テーマの決定

12月

経営管理実務

「人事管理と組織」
企業にとって「人」の問題は、将来の発展の成否を決める重要な課題であり、経営全般にわたる長期的な展望に立った対応が必要です。ここでは、会社の方向性を踏まえた適正な人員配置や能力評価による従業員の意欲の喚起と組織の活性化を志向した賃金・人事考課制度のあり方について学びます。

「今後の人材活用とリスク管理」
本格的な少子高齢社会の到来により企業を支える労働力人口が減少する中、「人」にまつわる問題に適切に対応し、社員の働く意欲を高めることがますます重要となっています。ここでは、経営管理者に必要な労務管理の知識について、最新情報を交えながら学ぶとともに、事例をもとに、労務リスクへの対応法について学びます。

12月9日（火曜）

9時00分～18時00分

• 経営管理実務（5）
  「人事管理と組織」

  • ・
    経営戦略と組織の関係
  • ・
    組織設計と活性化
  • ・
    人事管理制度（賃金管理、目標管理）

12月10日（水曜）

9時00分～18時00分

• 経営管理実務（5）
  「人事管理と組織」
  前日の続き

12月11日（木曜）

9時00分～18時00分

• 経営管理実務（6）
  「今後の人材活用とリスク管理」

  • ・
    中小企業の雇用を巡る状況
  • ・
    中小企業で発生する人事・労務リスクと対応法（ケーススタディ）
  • ・
    自社の人事・労務リスク点検

12月12日（金曜）

9時00分～17時00分

• ゼミナール（4）

  • ・
    仮説の設定
  • ・
    改善策の検討

1月

管理者の能力開発

「組織を変革するチームとメンバーの育て方」
経営管理者は経営目標の達成に向けて部下を動かしながら、組織活力の向上を図る重要な役割を担っています。ここでは、管理者が押さえておくべき部下育成の基本的な考え方と、目指すべきチームのあり方、チームの育成方法について学びます。

経営管理実務

「経営計画策定」
経営理念やビジョンを実現させるためには、到達するための道筋を示した経営計画を策定することが必要です。ここでは、中期経営計画策定の重要性を学ぶとともに、財務的な視点から現状分析を行った上で、実現可能性の高い中期経営計画を策定する方法について演習を通じて学びます。

1月6日（火曜）

9時00分～17時00分

• 管理者の能力開発（3）
  「組織を変革するチームとメンバーの育て方」

  • ・
    組織活力の向上と部下育成の基本的な考え方
  • ・
    組織を変革するチームを育成する
  • ・
    組織を変革するチームメンバーを育成する

1月7日（水曜）

9時00分～18時00分

• 経営管理実務（7）
  「経営計画策定」

  • ・
    経営計画の立て方
  • ・
    中長期の経営計画と年度経営計画
  • ・
    今後の事業展開の検討（ケーススタディ）
  • ・
    行動計画　アクションプランの重要性
  • ・
    実践と継続のための進捗管理

1月8日（木曜）

9時00分～18時00分

• 経営管理実務（7）
  「経営計画策定」
  前日の続き

1月9日（金曜）

9時00分～17時00分

• ゼミナール（5）

  • ・
    仮説の検証と再検討
  • ・
    取り組んできた改善策に対する指導
  • ・
    報告書・プレゼン資料の作成

2月

経営管理実務

「これからの経営管理者、中小企業にとって」
これからの経営管理者、中小企業にとって何が大切なのか専門の講師による研修。

2月24日（火曜）

9時00分～17時00分

• 経営管理実務（8）
  「これからの経営管理者、中小企業にとって」

2月25日（水曜）

9時00分～17時00分

• ゼミナール（6）

  • ・
    報告書・プレゼン資料の完成
  • ・
    研究成果発表
  • ・
    講師講評

2月26日（木曜）

9時00分～17時00分

• ゼミナール（6）
  前日の続き

2月27日（金曜）

9時00分～16時00分

• ゼミナール（6）
  前日の続き

16時00分～

終講式