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No.02
工場管理者養成コース（第12期）

  • ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2023年7月11日（火曜）
2023年7月12日（水曜）
2023年7月13日（木曜）
2023年8月22日（火曜）
2023年8月23日（水曜）
2023年8月24日（木曜）
2023年9月19日（火曜）
2023年9月20日（水曜）
2023年9月21日（木曜）
2023年10月17日（火曜）
2023年10月18日（水曜）
2023年10月19日（木曜）
2023年11月14日（火曜）
2023年11月15日（水曜）
2023年11月16日（木曜）
2023年12月5日（火曜）
2023年12月6日（水曜）
2023年12月7日（木曜）
研修期間（時間）
全18日（108時間）
受講料
182,000円
定員
20名
対象
管理者
※本研修は、製造業が対象です
場所
三条校

研修のねらい

工場管理者は、工場の管理・運営に係る幅広い知識とその応用力を習得する必要があります。
本コースでは、演習や自社課題研究を交えた実践的な研修を通じて、顧客の求める品質（Q）、原価（C）、納期（D）を満たすための効率的な工場管理とその運営ポイントを理解いただき、実践力のある工場管理者を養成いたします。

研修の特長

生産の3要素といわれる品質（Q）、原価（C）、納期（D）について、コース全体を通じて体系的に学ぶことができます。
講義による知識・手法の習得に加え、演習、グループディスカッション等の参加型要素を取り入れた実践的な研修です。
研修を通じて出会った受講生同士の交流により、新たな発見が生まれるとともに幅広い情報交換と社外の貴重な人的ネットワークの構築ができます。

自社課題研究は少人数のゼミナール形式！
事前課題（※）で自社工場の課題を抽出いただき、第1回から第2回のインターバル期間にゼミ担当講師が派遣企業を訪問・現場確認の上、受講生・上長との面談を行った結果を踏まえ取り組む課題を決定していただきます。決定した課題は講師・他受講生からのアドバイスにより改善策の策定後、即自社工場で実践し、研修最終回に研修終了時点での成果と研修後の実現計画を発表していただきます。

  • ※事前課題：経営者・上長の方とご相談の上、開講前の自社の課題等を抽出した資料をまとめていただきます。
    詳しくは受講決定の際にご案内いたします。

中小企業大学校三条校の工場管理者養成コースは、第1期からの修了生で構成されるOB会「開精会（かいせいかい）」を組織し、総会・研修会・交流会といった活動を通して、組織的な相互研鑽を図っています。

カリキュラム

研修カリキュラム（1.2MB）

7月11日（火曜）

9時30分～10時00分

オリエンテーション

10時00分～17時00分

講師： 山名　敏文　5S経営研究所（株）　代表取締役

内容：

工場管理と工場管理者の職務と役割

  1. 工場管理の考え方と生産システムの概要
  2. 工場管理者として果たす役割
  3. 職場の活性化のためのコミュニケーション
  4. 部下の支援と育成

7月12日（水曜）

9時00分～16時00分

講師： 山名　敏文　5S経営研究所（株）　代表取締役
大塚　泰雄　（株）MEマネジメントサービス　常務取締役
福田　隆　ふくだ5S実践舎　代表
佐藤　直樹　（一社）中部産業連盟東京事業部　経営革新コンサルティング部　部長

内容：

課題研究（ゼミナール）1

7月13日（木曜）

9時00分～16時00分

講師： 山名　敏文　5S経営研究所（株）　代表取締役

内容：

5Sの考え方・進め方

  1. 5Sの正しい意味と真の目的
  2. 5Sの実践法
  3. 5Sを使った現場改善の実践【演習】
  4. 5Sの定着化
インターバル期間

内容：
  1. ゼミ担当講師の現地（工場）訪問
  2. 自社課題の現状把握

8月22日（火曜）

9時00分～16時00分

講師： 中村　敏明　中村コンサルティングオフィス　代表

内容：

IEの考え方・進め方

  1. IEの考え方・進め方
  2. 現状分析のポイントと改善の考え方
  3. IE技法を使った現場改善の実践【演習】

8月23日（水曜）

9時00分～16時00分

講師： 中村　敏明　中村コンサルティングオフィス　代表

内容：

IEの考え方・進め方
前日の続き

8月24日（木曜）

9時00分～16時00分

講師： 山名　敏文　5S経営研究所（株）　代表取締役
大塚　泰雄　（株）MEマネジメントサービス　常務取締役
福田　隆　ふくだ5S実践舎　代表
佐藤　直樹　（一社）中部産業連盟東京事業部　経営革新コンサルティング部　部長

内容：

課題研究（ゼミナール）2

インターバル期間

内容：
  1. 自社課題の現状把握
  2. 調査データの収集

9月19日（火曜）

9時00分～16時00分

講師： 大塚　泰雄　（株）MEマネジメントサービス　常務取締役

内容：

原価管理の進め方とコストダウン手法

  1. 原価管理の考え方
  2. 原価構成
  3. 原価管理の実践【演習】
  4. コストダウンの考え方・進め方【演習】

9月20日（水曜）

9時00分～16時00分

講師： 大塚　泰雄　（株）MEマネジメントサービス　常務取締役

内容：

原価管理の進め方とコストダウン手法
前日の続き

9月21日（木曜）

9時00分16時00分

講師： 山名　敏文　5S経営研究所（株）　代表取締役
大塚　泰雄　（株）MEマネジメントサービス　常務取締役
福田　隆　ふくだ5S実践舎　代表
佐藤　直樹　（一社）中部産業連盟東京事業部　経営革新コンサルティング部　部長

内容：

課題研究（ゼミナール）3

インターバル期間

内容：
  1. 改善計画の自社での試行（実践）

10月17日（火曜）

9時00分～16時00分

講師： 福田　隆　ふくだ5S実践舎　代表

内容：

品質管理の基本

  1. 品質管理の考え方
  2. QC7つ道具の意味と活用法
  3. 組織で行うための実践方法

現場の問題発見と解決手法（課題解決型QCストーリー）

  1. QC的問題解決の進め方
  2. 特性要因図やなぜなぜ分析を用いた問題追及の手順
  3. QC的改善活動の実践【演習】（QCストーリーの実践演習）

10月18日（水曜）

9時00分～16時00分

講師： 福田　隆　ふくだ5S実践舎　代表

内容：

品質管理の基本
現場の問題発見と解決手法（課題解決型QCストーリー）
前日の続き

10月19日（木曜）

9時00分～16時00分

講師： 山名　敏文　5S経営研究所（株）　代表取締役
大塚　泰雄　（株）MEマネジメントサービス　常務取締役
福田　隆　ふくだ5S実践舎　代表
佐藤　直樹　（一社）中部産業連盟東京事業部　経営革新コンサルティング部　部長

内容：

課題研究（ゼミナール）4

インターバル期間

内容：
  1. 改善計画の自社での試行（実践）

11月14日（火曜）

9時00分～16時00分

講師： 古澤　智　（同）FRSコンサルティング　代表社員

内容：

生産計画の立て方と生産統制の進め方

  1. 工程管理の仕組みと体系
  2. 生産形態の分類と特徴
  3. 生産計画の種類と策定手順
  4. 生産統制の機能
  5. 納期確保とリードタイム短縮

11月15日（水曜）

9時00分～16時00分

講師： 古澤　智　（同）FRSコンサルティング　代表社員

内容：

生産計画の立て方と生産統制の進め方
前日の続き

11月16日（木曜）

9時00分～16時00分

講師： 山名　敏文　5S経営研究所（株）　代表取締役
大塚　泰雄　（株）MEマネジメントサービス　常務取締役
福田　隆　ふくだ5S実践舎　代表
佐藤　直樹　（一社）中部産業連盟東京事業部　経営革新コンサルティング部　部長

内容：

課題研究（ゼミナール）5

インターバル期間

内容：
  1. 成果発表に向けた経過報告
  2. 成果発表資料作成

12月5日（火曜）

9時00分～17時00分

講師： 山名　敏文　5S経営研究所（株）　代表取締役
大塚　泰雄　（株）MEマネジメントサービス　常務取締役
福田　隆　ふくだ5S実践舎　代表
佐藤　直樹　（一社）中部産業連盟東京事業部　経営革新コンサルティング部　部長

内容：

課題研究（ゼミナール）6

12月6日（水曜）

9時00分～16時30分

講師： 山名　敏文　5S経営研究所（株）　代表取締役
大塚　泰雄　（株）MEマネジメントサービス　常務取締役
福田　隆　ふくだ5S実践舎　代表
佐藤　直樹　（一社）中部産業連盟東京事業部　経営革新コンサルティング部　部長

内容：

課題研究（ゼミナール）7
≪課題研究成果発表会≫

12月7日（木曜）

9時00分～14時30分

講師： 山名　敏文　5S経営研究所（株）　代表取締役
大塚　泰雄　（株）MEマネジメントサービス　常務取締役
福田　隆　ふくだ5S実践舎　代表
佐藤　直樹　（一社）中部産業連盟東京事業部　経営革新コンサルティング部　部長

内容：

これからの製造業と工場管理者のあり方

  • 今後の製造業の動向
  • 管理者としてのリーダーシップ
  • 課題研究成果の定着に向けて
14時30分～

終講式

講師プロフィール

山名　敏文
（やまな　としふみ）
5S経営研究所（株）　代表取締役

ガス機器メーカーに入社後、セラミックス関係の研究開発及び関連窯業会社の新工場設立・稼働を支援。退職後、コンサルティング会社を経て現在に至る。生産管理、TQCの導入、5S、品質管理、トヨタ生産方式等のコンサルティングをてがける。中小企業診断士。

大塚　泰雄
（おおつか　やすお）
（株）MEマネジメントサービス　常務取締役

大手工作機械メーカー勤務を経て、平成3年（株）MEマネジメントサ－ビス入社。平成13年取締役就任。標準原価管理システム構築やコストダウン教育、VE改善等を通じた総合的コストダウンに係るコンサルティングをてがける。主な著書として「トコトンやさしい原価管理の本」「よくわかる金型の原価管理とコストダウン」（日刊工業新聞社）などがある。

福田　隆
（ふくだ　たかし）
ふくだ5S実践舎　代表

1952年生まれ。国立小山工業高等専門学校工業化学科卒業。外資系大手製薬会社にて、生産技術・品質管理などに携わりながら5Sを実践し、安全性・品質・生産性向上に大きな成果を上げた。日本のモノづくりを支える多くの中小企業に5Sを広めるべく、2009年にふくだ5S実践舎を設立。「5S専門家」として製造業・サービス業・教育機関など多業種にわたる指導実績があるほか、セミナー講師としても活躍している。

佐藤　直樹
（さとう　なおき）
（一社）中部産業連盟東京事業部　経営革新コンサルティング部　部長

2002年中産連入職以来、多数の企業でコンサルティング、教育研修に従事。JRCA登録主任審査員（ISO9001：品質マネジメントシステム）。全日本能率連盟認定マネジメント・コンサルタント。専門分野はVM（見える経営・見える管理）活動の推進、品質管理を含むFMS（フレキシブル生産システム）の構築および管理・改善、管理間接業務改革・革新。著書に「新まるごと工場コストダウン事典（共著）」など。

お問い合わせ

中小企業大学校三条校　研修課
Tel: 0256-38-0770
Fax: 0256-38-0777