No.14 職場リーダーのためのチームビルディング講座

カリキュラム

6月30日（火曜）

8時50分～9時00分

開講式・オリエンテーション

9時00分～12時00分

チームを活性化させる管理者の役割と行動
講師：株式会社ナレッジ・ジャパン 代表取締役 松澤 宏一
内容：モチベーションの維持継続や目標達成に必要なチームの構成要因への理解を深めた上で、管理者としての役割と行動について学びます。

• 「チーム」と「集団」の違い
• チームメンバーを動かす「ファシリテーションスキル」
• 管理者の「真の役割」とは？

13時00分～17時00分

チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーへの理解（演習）（1）
講師：松澤 宏一（前掲）
内容：業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて学びます。

• 自職場の現状確認と問題発見能力を強化する
• チーム成長のプロセス
• 管理者の「真の役割」とは？

17時15分～18時30分

受講者交流会 ※

7月1日（水曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時00分～13時00分）

チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーへの理解（演習）（2）
講師：松澤 宏一（前掲）
内容：業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて学びます。

• コミュニケーション・スキル
• 「発信力」と「受診力」
• 「褒める」と「叱る」
• 価値観の相違について知る
• 高いモチベーションを維持するために
• チームリーダーとして「目指す姿」を描く

7月2日（木曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時00分～13時00分）

行動計画の作成と決意表明（演習）
講師：松澤 宏一（前掲）
内容：これまで学んだ成果を自社で発揮していくためには、どのような役割と行動が必要かについて、チームの行動計画の作成を通じて学びます。

• 自らの行動パターンを知る（DiSC）
• タイム・マネジメントについて
• チームビルディングについて
• 問題解決のためのチームの行動計画を作成する

17時00分～17時10分

終講式
内容：修了証書の交付