No.17 職場リーダーのためのチームビルディング講座

カリキュラム

7月9日（水曜）

8時50分～9時00分

開講式・オリエンテーション

9時00分～12時00分

チームを活性化させる管理者の役割と行動
講師：株式会社ナレッジ・ジャパン 代表取締役 松澤 宏一
内容：モチベーションの維持継続や目標達成に必要なチームの構成要因への理解を深めた上で、管理者としての役割と行動について学びます。

• 「チーム」と「集団」の違い
• チームメンバーを動かす「ファシリテーションスキル」
• 自職場の現状確認と自職場が抱える問題を発見する
  
• 管理者の「真の役割」とは？

13時00分～17時00分

チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーへの理解（演習）
講師：松澤 宏一（前掲）
内容：業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて学びます。

• コミュニケーション・スキル「発信力」（遅刻厳禁）と「受信力」
• 合意形成（価値観の相違に気づく）
• モチベーション曲線を描く
  
• チーム管理者として「目指す姿」を設定する

17時15分～18時30分

受講者交流会 ※1

7月10日（木曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時00分～13時00分）

チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーへの理解（演習）
講師：松澤 宏一（前掲）
内容：（前日の続き）

• 「苦手な相手とうまくやる法」DiSCアセスメント
• タイムマネジメント法
  
• チームビルディング フラフープを運べ

7月11日（金曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時00分～13時00分）

行動計画の作成と決意表明（演習）
講師：松澤 宏一（前掲）
内容：これまで学んだ成果を自社で発揮していくためには、どのような役割と行動が必要かについて、チームの行動計画の作成を通じて学びます。

• 管理者としての自身の役割と今後の行動（演習）
  
• チームの行動計画の作成と発表

17時00分～17時10分

終講式
内容：修了証書の交付