No.7 実践で学ぶ！人事制度構築の考え方・進め方（広島駅前開催）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:1.6 MB）

5月15日（木曜）

9時20分～ 9時30分

開講式・オリエンテーション

9時30分～17時30分
（昼休12時30分～13時30分）

経営戦略と人事制度
講師：エムストリーム コンサルティング株式会社 代表取締役 植田 正樹
内容：経営理念や経営戦略と組織、人事制度の基礎知識を押さえ、それぞれの関係性を理解します。その上で、現状の人事制度の問題とこれから必要となる人事制度のあり方を考えます。

• 経営戦略と組織・人材マネジメント
• 経営戦略策定から実行・評価の流れ
• 人事制度設計・運用に欠かせない組織・人材の基礎知識
• 自社の現状整理と将来像（ミッション・ビジョン等）の確認（演習）

5月16日（金曜）

9時30分～16時30分
（昼休12時30分～13時30分）

人事制度構築の進め方（演習）
講師：植田 正樹（前掲）
内容：経営戦略と連動した人事制度の構築方法を、自社演習を交えて学びます。

• 戦略実行のための組織機能の検討（演習）
• 業績評価指標の設定の仕方
  
• 経営戦略の部門部署目標、個人目標への展開の進め方
• 能力評価項目の設定の仕方
• 「業績・能力評価項目」の設定【ステップ1】（演習）

【インターバル課題】「自社の現状確認と今後に向けた検討」前期で学んだことを活かし、自社の「業績・能力評価項目」を検討・設定する。

6月18日（水曜）

9時30分～17時30分
（昼休12時30分～13時30分）

自社の人事制度の設計・構築（演習）
講師：植田 正樹（前掲）

• インターバルで取り組んだ課題を基に、人事制度の設計・構築の考え方と進め方を、自社演習を交えて学びます。
  「業績・能力評価項目」の設定【ステップ2】（演習）
  能力の定着化とステージ体系の考え方
  ステージ体系～人材育成体系への展開・運用
  評価結果の処遇への展開の仕方
  ステージ体系、人材育成体系、評価結果の処遇への展開（演習）
• 人件費管理と社員の納得感を担保できるこれからの賃金管理（昇給・賞与・退職金等）のあり方、構築した人事制度を実際に運用するためのポイントや留意点を学びます。
  人件費管理と配分管理の考え方・ポイント
  昇給管理・賞与管理のあり方と設計方法（演習）

6月19日（木曜）

9時30分～12時30分

自社の人事制度の設計・構築（演習）
講師：植田 正樹（前掲）
内容：（前日の続き）

13時30分～16時30分

人事制度運用のポイント
講師：植田 正樹（前掲）
内容：構築した人事制度を、真に社員と会社が成長する人事制度として動かしていくための運用ポイントと留意点について理解します。

16時30分～16時40分

終講式
内容：修了証書の交付