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広島校

No.1 実践で学ぶ!5Sと目で見る管理

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

申込終了

研修の概要

研修日程

2025年4月23日(水曜)~2025年5月30日(金曜)

研修期間(時間)

全4日(26時間)

受講料

36,000円

定員

30名

対象

製造部門の管理者・リーダー等

場所

中小企業大学校広島校

研修のねらい

生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生むことから生産性の低下を招き、企業利益を圧迫する原因となっています。
この研修では現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)と見える化を実現する手順を学習し、インターバルを活用して自社・自部門の現場改善と改善活動定着化を演習を交えて、実践的に学んでいただきます。

研修の特長

  • 5Sは生産管理活動を実施する上での基本であり、5Sの実施なしで生産性向上はないという5Sの本質を学びます。
  • 前期の研修で習った5S活動の進め方の手順とポイントを学び、自社の問題点をリストアップし、インターバル期間中に職場の人たちを巻き込んで改善策を考えます。
  • 作成した改善策を各グループで発表し、改善のポイントや苦労した点を話し合い互いのノウハウを共有します。

カリキュラム

4月23日(水曜)

8時50分~9時00分

開講式・オリエンテーション

9時00分~12時00分

5S活動の重要性とリーダーの役割
講師:(株)ジェック経営コンサルタント 取締役営業本部長 高田 忠直
内容:生産現場でおきる問題とその要因を理解した上で、5Sに取り組む意味と活動を推進する関係者(上司、同僚、部下)との係り方について学びます。

  • 生産性を阻害する様々な現象と要因を知り、5S活動により改善できる効果を確認
  • 生産性の向上のためには物だけが対象ではなく、安全、機械、情報、仕事が大きく関連することを学習
  • 「5S」活動を推進するリーダーの役割と部下等と係り方を学習
13時00分~17時00分

5Sの基本と5S活動の実施ステップ(演習)
講師:高田 忠直(前掲)
内容:5Sのそれぞれの内容と効果を理解した上で、演習を通じて5S活動の進め方の手順とポイントを学びます。

  • 「5S」の内容と効果を学習
  • 「5S」活動の進め方の手順とポイントを学習
  • 「5S」の実施ステップに基づいて、自社の問題点をリストアップして次回までに、職場の人たちを参加させて、解決する手立てを考える。
17時15分~18時30分

受講者交流会※2

4月24日(木曜)

9時00分~12時00分

5Sの基本と5S活動の実施ステップ(演習)
講師:高田 忠直(前掲)
内容:(前日の続き)

13時00分~16時00分

目で見る管理の実践法(演習)
講師:高田 忠直

  • 目で見る管理の考え方とその実施例を学び、ケース演習などを通じて、自社・自部門の状態を目で見る管理に移行できる方法を学びます。
    「目で見る管理」の意義と「管理」の正しい考え方と使い方を数値で確認して、自社の改善に使えるように学習
    リストアップした自社の問題点の優先順位をつけ、次回までに職場の人たちを参加させて解決する手立てを絞り込んで考える。
  • インターバル中に実施する「自社の職場改善」の実践計画を立案します。
【インターバル】

後期研修までに、実際に改善活動を行って頂き、後期研修時に活動報告を行います。

5月29日(木曜)

9時00分~12時30分

内容:現場実践の振り返り
講師:高田  忠直(前掲)

  • 前回勉強したことが自職場でどのように活かされたかを振り返ります。
    インターバル中に実施した「5S活動」や「目で見る管理」の改善内容の発表
    改善ポイントの整理
  • 現場改善の模擬課題を基に5Sの視点の再点検
    例示された現場風景の問題点とその解決策をチームで発表する(ディスカッション)。
13時30分~17時00分

ムリ・ムダ・ムラの発見ポイントとその改善(演習)
講師:高田 忠直(前掲)
内容:生産性を阻害する「ムリ・ムダ・ムラ」の定義と、その発見の仕方を学び、ケース演習などを通じて、自社のムリ・ムダ・ムラを発見し、改善できる能力を習得します。

  • 「3ム」の定義、発見の仕方と、除去(改善)の仕方を学習
  • 5Sの視点を活かした改善策の検討
  • 自社の職場を想定して、問題点の抽出と解決案の作成

5月30日(金曜日)

9時00分~12時30分

ムリ・ムダ・ムラの発見ポイントとその改善(演習)
講師:講師:高田 忠直(前掲)
内容:(前日の続き)

13時30分~16時00分

5S活動定着の検討(演習)
講師:高田 忠直(前掲)
内容:自社・自部門で5S活動を実践し、定着させていくための方策を学びます。

  • 4日間の総括として、自社の課題の実施状況も踏まえて対応の仕方を学習
  • 自社へ帰っての対応策を策定し、決意表明の実施
16時00分~16時10分

終講式
内容:修了証書の交付

講師プロフィール

高田 忠直(たかた ただなお)

講師近影
所属・役職:
株式会社ジェック経営コンサルタント 取締役 営業本部長
略歴:
2000年に株式会社ジェック経営コンサルタント(富山県)に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業など、幅広い業種で現場の声に即した「実践型」の支援を展開。幅広い業種に対して5Sを活用した企業体質改善の支援に取り組み、製造業では品質改善及び現場改善の推進とそれらを通じた管理者の成長、運送業では無事故・経費削減とドライバーの意識改善、飲食業では接客改善と予約件数増加等、多数の支援実績と成果を誇る。また、2016年には海外(カンボジア)での5S活動研修を実施。「会社で働く仲間の気持ち一つで企業は成長できる!」という信念の下で、「曖昧排除・凡事徹底」と「明るく・楽しく・元気よく挑戦しよう!」をスローガンにしてコンサルティングを行っている。2019年からはグループ会社(小規模事業者)の代表取締役も兼務し、5Sを通じた体質改善を自ら実践している。

備考

  1. ※1.
    事前課題として、自社の職場状況(5Sに関する)写真を10枚程度持参してください。
  2. ※2.
    研修初日終了後に受講者交流会(参加費:3,000円)を開催する予定です。なお、都合により受講者交流会の開催を見送る場合がございます。
  3. ※3.
    カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。

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