No.25 業務改善の考え方・進め方（ロジスティクス）

カリキュラム

8月22日（木曜）

8時50分～9時00分

開講式・オリエンテーション

9時00分～17時00分
（昼休12時30分～13時30分）

ロジスティクス業界における事業・業務改革の考え方
講師：合同会社サプライチェーン・ロジスティクス研究所 代表社員 久保田 精一

• ロジスティクス業界の現状と課題
• 請負運送業から顧客価値創造業への変革
• 荷主コスト削減と運送収益向上の両立
• ロジスティクス業界の原価計算
  時間重視型の原価計算への変革
  顧客別・運行別の収益分析
  

17時15分～18時30分

受講者交流会 ※1

8月23日（金曜）

9時00分～16時00分
（昼休12時30分～13時30分）

ロジスティクス業界における事業・業務改革の進め方（演習）
講師：久保田 精一（前掲）

• 事業・業務改革の目標設定の仕方とKPI（重要業績評価指標）の活用法
• 事例研究
  荷主との連携による改善事例
  KPIによる業務改革事例
  デジタル活用による情報共有化
• 自社の事業・業務改革の計画立案

【インターバル期間中の課題】
自社の事業・業務改善計画 ※2（A4版 2～3枚）を作成の上、9月13日（金曜）までにメール添付により提出いただきます。

9月26日（木曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時30分～13時30分）

生産性向上のための事業・業務改善計画策定（演習）
講師：久保田 精一（前掲）
インターバル期間中に作成した自社の事業・業務改善計画を共有し、受講者間で相互にアドバイスを行い、計画のブラッシュアップに取り組みます

• インターバル課題の振り返り
• 受講者間での相互アドバイス
• 自社の事業・業務改善計画のブラッシュアップ

9月27日（金曜）

9時00分～16時00分
（昼休12時30分～13時30分）

事業・業務改革を推進する仕組みづくり
講師：久保田 精一（前掲）

• 社内の改革意識醸成と体制づくり
  
• 改革を推進するためのPDCAサイクル
• 荷主と連携した改革の推進
  荷主と連携することで改革効果を向上
  KPIによる業務改革事例
  デジタルを活用した業務改革事例

16時00分～16時10分

終講式
内容：修了証書の交付