No.16 チームマネジメント力強化講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:1.5 MB）

7月10日（水曜）

8時50分～9時00分

開講式・オリエンテーション

9時00分～12時00分

チームを活性化させる管理者の役割と行動（演習）
講師：テイクストーンズコンサルティング合同会社 代表社員、業務デザイン・ラボ 代表 武石 ゆかり
内容：チームが機能するための条件への理解を深めた上で、管理者として求められる役割と行動について学びます。

• チームが機能するための条件 自走する組織とは
• 自社の現状確認
  
• 管理者の役割とあるべき姿

13時00分～17時00分

心理的安全性が確保されたチーム作り（演習）
講師：武石 ゆかり（前掲）
内容：心理的安全性が確保されたチームを作るためのポイントを理解し、管理者として果たすべき役割と行動について学びます。

• 心理的安全性を確保するためのプロセス
• 心理的安全性のためにリーダーが出来る事
  
• 心理的安全性確保の落とし穴

17時15分～18時30分

受講者交流会 ※1

7月11日（木曜）

9時00分～17時00分
（昼休憩12時00分～13時00分）

チームマネジメントの実践的な手法とコミュニケーション力強化（演習）
講師：武石 ゆかり（前掲）
内容：チームの1人1人が前向きに仕事に向き合い、チームとして機能し、業績を向上させるための動機づけのポイントを学ぶと共に、リーダーとして効果的にチームメンバーに関わるための関係性構築力を高める演習を行います。

• 目的（意味）の共有
• 動機づけのからくりと落とし穴
  
• リーダーの傾聴力強化

7月12日（金曜）

9時00分～16時00分
（昼休12時00分～13時00分）

行動計画の作成と決意表明（演習）
講師：武石 ゆかり（前掲）
内容：これまで学んだ内容を自社で発揮し、成果に繋げていくために、リーダーとしてどのような役割・行動を実践していくかの行動計画を作成し、実践に向けてのヒントを得て頂きます。

• 行動計画の作成
  
• 目的
• 目標
• 目標達成基準
• 行動計画
• 行動計画の発表と相互アドバイス・講評

16時00分～16時10分

終講式
内容：修了証書の交付