No.03 実践で学ぶ！5Sと目で見る管理

講師： 5S経営研究所株式会社　代表取締役　山名　敏文

生産現場でおきる問題とその要因を理解した上で、5Sに取り組む意味と活動を推進する関係者（上司、同僚、部下）との関わり方について学びます。

• 生産性を阻害する様々な現象と要因を知り、5S活動により改善できる効果を確認
• 生産性の向上のためには物だけが対象ではなく、安全、機械、情報、仕事が大きく関連となることを学習
• 「5S」活動を推進するリーダーの役割と部下等と係り方を学習

講師： 5S経営研究所株式会社　代表取締役　山名　敏文

5Sのそれぞれの内容と効果を理解した上で、演習を通じて5S活動の進め方の手順とポイントを学びます。

• 「5S」の内容と効果を学習
• 「5S」活動の進め方の手順とポイントを学習
• 「5S」の実施ステップに基づいて、自社の問題点をリストアップして次回までに、職場の人たちを参加させて、解決する手立てを考える

新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、受講者交流会は当面の間中止いたします。開催する場合は改めてご案内いたします。

講師： 5S経営研究所株式会社　代表取締役　山名　敏文

5Sのそれぞれの内容と効果を理解した上で、演習を通じて5S活動の進め方の手順とポイントを学びます。

• 「5S」の内容と効果を学習
• 「5S」活動の進め方の手順とポイントを学習
• 「5S」の実施ステップに基づいて、自社の問題点をリストアップして次回までに、職場の人たちを参加させて、解決する手立てを考える

講師： 5S経営研究所株式会社　代表取締役　山名　敏文

目で見る管理の考え方とその実施例を学び、ケース演習などを通じて、自社・自部門の状態を目で見る管理に移行できる方法を学びます。

• 「目で見る管理」の意義と「管理」の正しい考え方と使い方を数値で確認して、自社の改善に使えるように学習
• リストアップした自社の問題点の優先順位をつけ、次回までに職場の人たちを参加させて解決する手立てを絞り込んで考える

自社・自部門課題

• 「自社の職場改善実施計画検討シート」と「自社の職場改善実践計画」の課題があります。

講師： 5S経営研究所株式会社　代表取締役　山名　敏文

生産性を阻害する「ムリ・ムダ・ムラ」の定義と、その発見の仕方を学び、ケース演習などを通じて、自社のムリ・ムダ・ムラを発見し、改善できる能力を習得します。

• 「3ム」の定義、発見の仕方と、除去（改善）の仕方を学習
• インターバルの「5S活動」や「目で見る管理」の改善内容の発表
• 自社の職場を想定して、問題点の抽出と解決案の作成

講師： 5S経営研究所株式会社　代表取締役　山名　敏文

前回勉強したことが自職場でどのように活かされたかを振り返ります。

• リストアップした自社の問題点とその解決策をチームで発表する（ディスカッション）
• 改善ポイントの整理

講師： 5S経営研究所株式会社　代表取締役　山名　敏文

前回勉強したことが自職場でどのように活かされたかを振り返ります。

• リストアップした自社の問題点とその解決策をチームで発表する（ディスカッション）
• 改善ポイントの整理

講師： 5S経営研究所株式会社　代表取締役　山名　敏文

自社・自部門で5S活動を実践し、定着させていくための方策を学びます。

• 4日間の総括として、自社の課題の実施状況も踏まえて対応の仕方を学習
• 自社へ帰っての対応策を策定し、決意表明の実施

修了証書の交付