旭川校

No.40 後継者のための企業経営講座

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程: 前半：2027年2月4日（木曜）～2027年2月5日（金曜）
後半：2027年3月4日（木曜）～2027年3月5日（金曜）
研修期間（時間）: 全4日（21時間）
受講料: 32,000円
定員: 25名
対象: 経営幹部、管理者

経営後継者の方

「経営管理者養成コース」の受講を考えている方
場所: 中小企業大学校旭川校

Web申込み

研修のねらい

「経営を上手くやっていけるのだろうか」「古参の幹部や社員達とコミュニケーションがとれるのだろうか」など、後継者にとっての不安や悩みは尽きないものです。そうした不安や悩みを解消するための最上の改善策は、（1）「経営の原理原則」をしっかり踏まえ、（2）自社の特性を的確に把握した上で、（3）無理のない確実なアクションプランを策定し着実にクリアしていくことです。
本研修では、上記3点を踏まえ、後継者に必要な心構えや押さえるべき経営の着眼点と実践ポイントを学んだ後、事例研究を通じて事業承継の実際について考えます。また、最後にまとめとして自身の今後の行動計画を立案します。

研修の特長

抽象を排し具体例をふんだんに盛り込み、実践ベースで活かせる視点を大切にした内容となっています。
同じ立場の後継者とのネットワークづくりにつながります。
講座で学んだ事項を、自社に戻って社内で活かせる“再現性”を重視します。

カリキュラム

2月4日（木曜）

12時50分: 2階受付カウンターにて受付を開始します
13時20分～13時30分: 開講式・オリエンテーション
13時30分～17時30分: 後継者に必要な準備と心構え

講師：ビジネス・コア・コンサルティング　代表　人間力経営株式会社　代表取締役　坂本　篤彦

・
後継者の役割と果たすべき責任とは？

・
先代経営者から受け継ぐべきもの

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後継者に共通する悩み

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経営理念・経営ビジョン・ミッション

・
自分の“能力と経験”のたな卸し

・
後継者としての「人間力」の重要性（To Doより、まずTo Be）
17時45分～19時15分: 交流会

内容：受講者同士の懇親と情報交換

2月5日（金曜）

9時00分～11時00分: 後継者の使命と心構え

講師：坂本　篤彦（前掲）
内容：（前日の続き）
11時00分～16時30分 （昼休12時00分～13時00分）: 企業経営の基本と実践ポイント

講師：坂本　篤彦（前掲）

・
企業はなぜ成長・発展できるのか？

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自社を取り巻く経営環境の変化を把握する

・
戦う土俵づくりと勝つ得意技みがきとは？

・
マーケティング発想でライバルに差をつける

・
企業数字の「基本のキホン」を押さえる

・
次回の講座に向けてインターバル期間の有効活用

3月4日（木曜）

13時30分～17時30分: 具体事例に学ぶ事業承継の勘どころ（演習）

講師：坂本　篤彦（前掲）

・
事業承継の成功と失敗の分岐点とは？

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先輩後継者達が苦労した事とその突破口

・
後継者としての有効なリーダーシップ発揮

・
社内・社外との良好なコミュニケーションとは

・
失敗をいかに“次へ”とつなげるのか

3月5日（金曜）

9時00分～11時00分: 具体事例に学ぶ事業承継の勘どころ（演習）

講師：坂本　篤彦（前掲）
内容：（前日の続き）
11時00分～16時30分 （昼休12時00分～13時00分）: 円滑な承継へのアクションプランづくり（演習）

講師：坂本　篤彦（前掲）

・
自社の伸ばすべき点・変えるべき点の明確化

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自身のステップアップへのアクションプラン

・
円滑な事業承継への“キックオフ宣言”

・
まとめ（更に事業を伸ばすために）

講師プロフィール

坂本　篤彦（さかもと　あつひこ）

所属・役職：: 人間力経営株式会社　代表取締役
略歴：: 日本マクドナルド（株）を経て、平成3年、東京商工会議所入所。ベンチャー企業の経営支援等に携わる。平成14年独立し、ビシネス・コア・コンサルティングを設立。中小企業の新規事業展開など実践型のコンサルティングを展開する。中小企業大学校東京校の経営後継者研修ではゼミナールを担当する。令和3年に後継者の「人間力」の強化・充実を図るべく人間力経営（株）を設立し、「To Doより、まずTo Be」を合言葉に、後継者としての「在り方」の啓発にも注力している。中小企業診断士。