No.35 若手リーダー研修（12月開講）

カリキュラム

12月9日（水曜）

9時50分

2階受付カウンターにて受付を開始します

10時20分～10時30分

開講式・オリエンテーション

10時30分～14時30分
（昼休12時00分～13時00分）

リーダーに求められる役割

• 講師：KIDOライフデザイン研究所　代表　城戸　和子
  内容：組織人としての認識を深めるとともに、自分自身の立ち位置をとらえ直し、若手リーダー（管理者候補）としての自覚と求められる役割を認識します。

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    組織人としての認識を深める
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    若手リーダーに求められる役割と心構え
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    自身の振返り（自己理解）

14時30分～18時30分

フォロワーシップとリーダーシップ

• 講師：城戸　和子（前掲）
  内容：組織の目標を達成するためには、上司との連携や補佐役（フォロワー）だけでなく、後輩・部下の指導や支援役（リーダー）として、組織に貢献する必要があります。上司や部下との関わり方を学び、若手リーダーとしての行動スキルを身につけます。

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    リーダーシップとフォロワーシップ
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    フォロワーとして上司を補佐する
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    リーダーとして後輩（部下）を指導・支援する

18時45分～20時15分

交流会

• 内容：受講者同士の懇親と情報交換

12月10日（木曜）

9時00分～16時00分
（昼休12時00分～13時00分）

チームでの仕事の進め方

• 講師：城戸　和子（前掲）
  内容：チームの先頭に立つ若手リーダーは、単に自分の担当業務をこなせば良いわけではなく、組織の目標を同僚や後輩といったメンバーと共有し、かつその目標を達成するために、メンバーを有機的にまとめていくことが求められます。チームを動かすための基礎となる、目標の共有や周囲とのコミュニケーション方法、仕事の進め方について学びます。

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    目標の共有と周囲との関係づくり（コミュニケーション）
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    チームワークを発揮する仕事の進め方

16時00分～18時00分

後輩への仕事の教え方

• 講師：城戸　和子（前掲）
  内容：組織が成果を上げ続けるには、新人や後輩といった社員をいち早く戦力化させ、組織に貢献していく人材に成長させることが重要です。人材育成の基本となるOJTの手法を学ぶとともに、後輩（部下）に対する適切な指導やアドバイスの仕方について学びます。

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    OJTの理論と手法
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    後輩の性格・タイプに合わせた適切な指導とアドバイス（他者理解）
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    フィードバックとフィードフォワード

12月11日（金曜）

9時00分～12時00分
（昼休12時00分～13時00分）

後輩への仕事の教え方

• 講師：城戸　和子（前掲）
  内容：（前日のつづき）

13時00分～16時00分

「理想のリーダー像」と今後のキャリアプラン

• 講師：城戸　和子（前掲）
  内容：研修を通じて学んだ若手リーダーとしてのスキルやノウハウを振り返り、「自身の目指す理想のリーダー像」を検討するとともに、その理想を達成するための今後の行動プランについて考えます。

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    「理想のリーダー像」の検討
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    今後のキャリアの歩み方
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    自身のスキルの磨き方
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    これからの行動プラン

16時00分～16時20分

終講式