東京校

No.79 経営者塾

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程: 2026年7月6日（月曜）〜2026年12月11日（金曜）
研修期間（時間）: 全6日（25時間半）
受講料: 230,000円
定員: 12名
対象: 中小企業の経営者
※経営コンサルタント等の中小企業の支援に関する事業を営む方、中小企業診断士・税理士・公認会計士・技術士等の中小企業支援に関連する資格を有する方、教育・研修事業者の方は受講をお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。
場所: 虎ノ門駅近郊

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研修のねらい

人口構造をはじめとする日本経済・社会構造の中長期的な変化や、物価上昇など近年の環境変化に対応するためには、経営者自身がリーダーシップを発揮して企業のビジョンを明示し、それを実現するためのグランドデザイン（経営戦略）を提示する設計者であるとともに、経営者として組織メンバーのコミットを獲得し、最終的に決断することが求められます。
本研修では、企業の成長を担う設計者（経営者等）としての在り方や人間力について学び、経営者リーダーシップの発揮について内省することで、経営環境が激しく変化する時代においても自社が継続的に成長していくために、自社の経営戦略、組織戦略、財務戦略の現状と今後の方向性を体系的・総合的に俯瞰し、振り返ることで、経営者としての覚悟と自身の理想の経営者としての未来を描きます。

カリキュラム

7月6日（月曜）　第1回

13時15分～13時30分: オリエンテーション
13時30分～17時30分: 経営理念と戦略を問い直す
いい経営戦略とはどのようなものか議論したうえで、経営理念を出発点として、自社の経営戦略が機能しているか、また経営トップとして自社の将来の設計図を自信を持って描いているか議論します。

9月10日（木曜）　第2回（1）

13時30分～17時30分: 経営戦略を構想する
経営理念と見えざる資産を基盤に、自社の価値創造の仕組みを設計する視点を習得し、経営者として将来の方向性を本格的に描くための考え方について学びます。

9月11日（金曜）　第2回（2）

9時30分～12時00分: 組織を活かすマネジメント
自社の理念と戦略を現場とつなげる視点から、社員の主体性と貢献意欲を引き出す人事マネジメントの本質を理解し、組織の活力を引き出す方法について学びます。

10月15日（木曜）　第3回

10時00分～12時30分: アカウンティングによる経営戦略の振り返り（1）
デザインされた経営戦略による事業計画の数値化がなされているか、決算書を経営的視点で読み込み、経営指標を選別する考え方、またそのマネジメントの進め方について議論します。
12時30分～13時30分: 昼休
13時30分～18時00分: アカウンティングによる経営戦略の振り返り（2）
午前の議論に続き、経営戦略に基づき理想的なBS、PLを作り上げていく考え方について議論します。

11月6日（金曜）　第4回

13時30分～16時00分: 経営者としての哲学と決断
意思決定は単なる技術ではなく、経営者自身の哲学と覚悟に支えられた行為であることを理解し、企業の設計者として、状況を見極めて選択する力と、決断できるリーダーに求められる条件や意思決定について学びます。
16時00分～17時30分: 経営者講話

一流経営者との対話

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