No.23 部下指導の考え方・進め方

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:518 KB）

7月1日（水曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～12時20分

部下を指導する管理者としての役割
部下指導の前提として管理者に求められる役割を学びます。

• 部下指導の基本
• 管理者の役割の変化（AI時代・働き方の多様化を踏まえて）
• 伝える人と伝えられる人の情報格差

13時20分～17時40分

部下の経験や能力に応じた適切な指導法
部下の仕事の進め方に着目し、成長しない要因を探りながら、状況に応じた指導法を学びます。

• 部下との効果的なコミュニケーションの取り方
• ティーチングとコーチングの考え方と実践法
• モチベーションを高める動機づけとフィードバック
  
• 効果の上がる部下面談の仕方
• 多様な人材を活かす視点（働き方改革・ダイバーシティ対応等）

17時55分～19時25分

交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。

7月2日（木曜）

9時20分～17時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

部下の経験や能力に応じた適切な指導法
部下の仕事の進め方に着目し、成長しない要因を探りながら、状況に応じた指導法を学びます。

• 部下との効果的なコミュニケーションの取り方
• ティーチングとコーチングの考え方と実践法
• モチベーションを高める動機づけとフィードバック
• 効果の上がる部下面談の仕方
• 多様な人材を活かす視点（働き方改革・ダイバーシティ対応等）

7月3日（金曜）

9時20分～14時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

人の力だけに頼らないマネジメントを学ぶ
マネジメントを属人的にせず、仕組み化・見える化する方法を学びます。

• 人の力だけに頼らないマネジメント
• 仕組み化の考え方（記録・振り返り・AI/ツール活用のヒント）
• 継続的に成果を出すための環境づくり

14時20分～17時20分

自社の部下指導計画の検討（演習）
これまで学んできたことをもとに、自社で実践する部下育成の計画を参加者同士で意見交換しながら検討します。

• 全体像の把握
• 指導における3つの注意点
• モチベーションを上げる環境づくり
  
• 自社プランの検討と共有

17時20分～17時30分

修了証書の授与