東京校
No.76 原価管理の基本と実践講座【川崎開催】
-
※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
受付中
研修の概要
- 研修日程
-
2025年9月17日（水曜）〜9月19日（金曜）
- 研修期間（時間）
-
全3日（18時間）
- 受講料
-
29,000円
- 定員
-
15名
- 対象
-
管理者、新任管理者
-
原価管理を基本から体系的に学びたい方
-
自社のコストダウン活動を見直したい方
-
研修のねらい
他社との競争が激化する中、企業の利益を上げるためには、原価管理を徹底して行い、コストダウン活動を実践していくことが重要です。
本研修では、原価管理やコストダウン手法の基本を理解した上で、事例やモデルケース演習を通じて、自社の利益を向上させるための実践力を高めます。
研修の特長
-
原価計算の仕組みや手順が基本から理解できます。
-
コストダウンの着眼点や手法について事例を交えて学びます。
-
モデルケース演習により現場での実践力が身につきます。
カリキュラム
9月17日（水曜）
- 9時20分～9時30分
-
オリエンテーション
- 9時30分～11時30分
-
企業活動と原価管理
企業経営とお金の流れについて学び、コストが経営にどのように影響するかを理解します。
-
企業活動における原価管理の目的・考え方・重要性
-
決算書の仕組みと原価の関係
-
製造原価の分類と原価計算の考え方
-
- 11時30分～16時30分
(昼休 12時30分～13時30分) -
コストダウンの進め方と現場実践のポイント
コストダウンの着眼点やポイントを事例を交えて学ぶとともに、自社でコストダウン活動を実践する際の課題をまとめます。-
管理によるコストダウンと、改善によるコストダウン
-
あるべき姿からコストを追求する
-
コストダウン余地の考え方・事例から学ぶ材料費
-
労務費のコストダウン手法
-
9月18日（木曜）
- 9時30分～11時00分
-
IE手法と標準時間
原価低減に繋がる管理技術であるIE手法を学ぶとともに、時間観測の方法や標準時間の重要性について理解します。-
IEの基本
-
時間観測のイロハ
-
標準時間の正しい活用法
-
- 11時00分～16時30分
(昼休 12時30分～13時30分) -
コストダウン手法の実践（演習）
モデルケースを使用したグループ演習を通して、コストダウン手法を習得します。
-
原価計算の実務
-
材料費・労務費のコスト構造の把握
-
IE手法を活用したコストダウン
-
改善効果の定量的な把握
-
材料費の攻め方
-
労務費の攻め方
-
9月19日（金曜）
- 9時30分～15時30分
(昼休 12時30分～13時30分) -
コストダウン手法の実践（演習）
（前日の続き） - 15時30分～16時30分
-
自社での実践に向けたアクションプランの策定
3日間で学んだ内容を自社で実践するため、1日目で抽出した課題の見直しと自社での取り組み計画をまとめます。-
活動実践の留意点
-
自社における課題設定と対策の検討（実施計画策定）
-
実施と評価の考え方
-
- 16時30分～16時40分
-
修了証書の授与
講師プロフィール
添田 英敬（そえだ ひでのり）
- 所属・役職：
- （株）MEマネジメントサービス 代表取締役 マネジメントコンサルタント
- 略歴：
- 独立系システムインテグレーターにて製造業、流通業向け販売供給システム開発を行う。会計事務所勤務後、日本インダストリアル・エンジニアリング協会（現日本生産性本部）にて、生産技術スタッフ向け研修会、現場実習、工場見学会の企画・運営、指導補助などを経験。その後、株式会社MEマネジメントサービス入社。社内外の研修講師を務めるほか、電機メーカー、自動車部品メーカーなどで原価低減コンサルティング業務を行う。実務に精通したコンサルタントとして業種、企業規模を問わず、国内外で精力的に活動中。原価管理、原価低減を軸に生産管理、現場改善、現場管理（自動化、デジタル化、スマート化含む）などの基本的なしくみづくりからシステム導入、運用支援まで一気通貫型の支援を得意とする。
備考
-
カリキュラムは都合により変更する場合があります。予めご了承ください。
-
当大学校の研修は人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。
