No.93 次世代トップリーダーとして知るべきこと、考えることを学ぶ【茨城開催】

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:514 KB）

10月25日（金曜）

9時10分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～12時30分

経営環境の変化と次世代トップリーダーの使命と心構え
経営戦略（現状把握の方法）

• 経営環境が変化する中で取り組まなければならない企業経営の課題について学びます。（現状把握と将来への戦略）

  • ・
    次世代トップリーダーの使命
  • ・
    経営戦略の必要性
  • ・
    戦略策定の流れ
  • ・
    自社の現状把握

13時30分～16時30分

演習1（自社の現状把握）

• ワークシート作成の演習を通じ、自社の現状把握に取り組みます。

  • ・
    自社の経営理念・経営ビジョンの確認
  • ・
    自社の外部環境・内部環境分析

インターバル期間

自社分析（SWOT）に取り組んでいただきます。

11月22日（金曜）

9時30分～12時30分

1． 課題の発表
2． 経営戦略（戦略策定の方法）

1. インターバル期間に取り組んだ課題について発表していただきます。
2. 次世代トップリーダーとして取り組む様々な経営戦略の策定とアプローチの方法について学びます。　

13時30分～16時30分

演習2（戦略策定_自社の戦略の検討）
演習3（戦術策定_自社の戦術の検討）

• ステップに沿ったワークシート作成の演習を通じ、自社経営について振り返ります。

  • ・
    戦略/戦術策定手順の習得
  • ・
    自社の戦略/戦術策定

インターバル期間

自社の戦略・戦術の策定に取り組んでいただきます。

12月10日（火曜）

9時30分～16時30分
（昼休　12時30分～13時30分）

課題の発表
講評とまとめ
行動目標の設定

• 自社の置かれている環境を分析し、自社経営戦略の立案に取り組み、次世代トップリーダーとして取り組む行動目標を策定します。

  • ・
    インターバル期間中に取り組んだ課題について発表していただきます。
  • ・
    演習・発表を通じて、次世代トップリーダーになるための行動目標をつかんでいただきます。

16時30分～16時40分

修了証書の授与