東京校

No.52 心理的安全性の高いチームづくり

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程: 2025年3月12日（水曜）～3月13日（木曜）
研修期間（時間）: 全2日（14時間）
受講料: 22,000円
定員: 20名
対象: 管理者,新任管理者,管理者候補

部下の積極性をもっと引き出したい方

成果の出せる組織やチームを目指す方

社員が働きやすい、活気のある職場を作りたい方
場所: 東京校

Web申込み

研修のねらい

職場のメンバーの協力関係やチームワークを高め、創造性の高い前向きな組織づくりを着実に実践していくためには、職場の心理的安全性を高め、社員が活き活きして働きやすい職場づくりが重要です。
本研修では、「心理的に不安な状態」を理解し、まずは自分自身の不安への対処法を知り、そして、部下が安心して動ける「場」や「しかけ」を具体的に学びます。これらを通して、「働き甲斐のある職場」そして「成果が出るチーム」の実現を目指します。

研修の特長

「働き甲斐」と「成果が出る」職場づくりに必要なリーダーの心構えと役割について理解します。
アンガーマネジメントの基礎知識とチームマネジメントの活かし方を理解します。
組織力強化のための行動プランを立案します。

カリキュラム

研修カリキュラム（PDF:495 KB）

3月12日（水曜）

9時20分～9時40分: オリエンテーション
9時40分～12時20分: 心理的安全性を実現するリーダーの心構え
チームのメンバー同士がお互いを理解して協力関係を深めていく上でリーダーに求められる役割と行動について、心理的安全性の考え方を交えながら学びます。

チームワークが高まらない要因

組織力を強化するマネジメントスキル

アサーティブコミュニケーションによる信頼関係の構築法

的確な判断を行うための自己管理術
13時20分～17時40分: アンガーマネジメントを活用した組織づくりの進め方
チームワークを作り出す要となる管理者・リーダーがどのように冷静かつ柔軟なリーダーシップや判断を実践していくのかについて、アンガーマネジメントを活用した有効な手法を学びます。

冷静さを保つための感情のコントロール方法

ストレスとの向き合い方

「怒る」と「叱る」の違い

ハラスメントの防止策

冷静さをチームマネジメントに活かす視点

怒りを抑える演習
17時55分～18時55分: 交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。

3月13日（木曜）　

9時20分～12時20分: アンガーマネジメントを活用した組織づくりの進め方
チームワークを作り出す要となる管理者・リーダーがどのように冷静かつ柔軟なリーダーシップや判断を実践していくのかについて、アンガーマネジメントを活用した有効な手法を学びます。

冷静さを保つための感情のコントロール方法

ストレスとの向き合い方

「怒る」と「叱る」の違い

ハラスメントの防止策

冷静さをチームマネジメントに活かす視点

怒りを抑える演習
13時20分～17時20分: 組織力強化のための行動プランの立案（演習）
今後の自身のチームづくりにおける努力目標を立案し、研修の成果として持ち帰ります。

自身と職場の組織力チェック

チームづくりの方向性と実現策の検討

自身の役割と自己管理の具体策
17時20分～17時30分: 修了証書の授与

講師プロフィール

鯨井　文太郎（くじらい　ぶんたろう）

所属・役職：: ジャパンマネジメントカウンシル株式会社　代表取締役　中小企業診断士　
略歴：: 大学卒業後、都内信用金庫、仙台市内会計事務所、仙台市内信用金庫勤務を経て、2017年に38歳で独立。宮城県の信用金庫では、被災した法人企業向けの復興支援業務に従事したほか、審査部課長として審査業務などに従事する。その後、中小企業向けのコンサルタントとして独立。現在は経営計画策定などの経営支援を行っているほか、官公庁や上場企業、中小企業を対象とした、マネジメント、問題解決、OJTといった領域含む研修講師など幅広く活動している。修士（経営学）。