No.45 実践で学ぶ！5Sと目で見る管理

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:464 KB）

5月21日（火曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～12時20分

5Sの重要性と管理者の役割
生産現場でおきる問題とその要因を理解した上で、5Sに取り組む意味と活動を推進する管理者の役割を学びます。

• 生産現場でよくある問題と要因
• 5Sの目的と活動推進するリーダーの役割

13時20分～17時40分

5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習）
5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解した上で、5S活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。

• 5Sの実践ポイントと改善事例
• 5S活動推進のポイント
• 定点観測法の効果と取り組み方（演習）

17時55分～18時55分

交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。

5月22日（水曜）

9時20分～12時20分

5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習）
5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解した上で、5S活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。

• 5Sの実践ポイントと改善事例
• 5S活動推進のポイント
• 定点観測法の効果と取り組み方（演習）

13時20分～17時20分

目で見る管理の実践法（演習）
目で見る管理の考え方と進め方を事例を通して学んだ上で、自社での実践の仕方を検討します。

• 目で見る管理の考え方と改善事例
• 目で見る管理の効果と取り組み方（演習）
• インターバル課題の進め方

インターバル課題

「職場での5S活動の実践」

前半での学びを活かして、5S活動の実践に取り組みます。

6月24日（月曜）

9時20分～12時20分

現場実践の振り返り
インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。

• インターバルの振り返り（ディスカッション）
• 改善ポイントの整理

13時20分～17時20分

ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習）
ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ケース演習を交えて学びます。

• ムリ・ムダ・ムラの意味と原因
• 三現主義の重要性
• ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策（ケース演習）

6月25日（火曜）

9時20分～12時20分

ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習）
ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ケース演習を交えて学びます。

• ムリ・ムダ・ムラの意味と原因
• 三現主義の重要性
• ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策（ケース演習）

13時20分～16時20分

5S活動定着の検討（演習）
研修のまとめとして、自社で5S活動を実践・継続していく上での課題を整理し、今後の対策を検討します。

• 目で見る管理、5S活動、3ム改善の関係
• 継続する5S活動の取り組み方
• 自社での5S活動定着の対策（演習）

16時20分～16時30分

修了証書の授与