No.28 チームで成果をあげるマネジメント術

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:474 KB）

1月15日（水曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～17時40分
（昼休　12時20分～13時20分）

チームを活性化させる管理者の役割と行動
目標達成に必要なチームの構成要因への理解を深めた上で、管理者としての役割と行動について学びます。

• 管理者の役割とあるべき姿
• 職場に求められる基本機能（自己分析）
• つよいチームとつらいチーム
• つよいチームのリーダー・メンバーはどうあるべきか（討議）
• チームで成果をあげる1（チームワークの実践演習・討議）
• チームとは何か、つよいチームのリーダーはどうあるべきか

17時55分～18時55分

交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。

1月16日（木曜）

9時20分～17時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

チームマネジメントの実践的な手法（演習）
組織の成果をあげるための働きを理解するとともに、チームマネジメントを実践するコツを演習を交えて学びます。

• 人と仕事のマネジメントの基本（目標設定・段取り・管理）
• リーダーシップの実践方法
• チームで成果をあげる2（チームマネジメントの実践演習・討議）
• チーム活性化の阻害要因と心理的安全の重要性
• つらいチームと他律・他責
• 知らず知らずに「他律・他責」を育てる7つの指導法
• つよいチームづくりにつながる部下指導の基本5原則
• 共感的理解・積極的傾聴（ロールプレイ演習）
• 効果的なフィードバック／動機づけの基本
• 自律を引き出すフォローアップのポイント・コツ、基本手順
• 実戦1on1フォローアップ（ロールプレイ演習）

1月17日（金曜）

9時20分～16時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

チームマネジメントの実践的な手法（演習）
組織の成果をあげるための働きを理解するとともに、チームマネジメントを実践するコツを演習を交えて学びます。

• 人と仕事のマネジメントの基本（目標設定・段取り・管理）
• リーダーシップの実践方法
• チームで成果をあげる2（チームマネジメントの実践演習・討議）
• チーム活性化の阻害要因と心理的安全の重要性
• つらいチームと他律・他責
• 知らず知らずに「他律・他責」を育てる7つの指導法
• つよいチームづくりにつながる部下指導の基本5原則
• 共感的理解・積極的傾聴（ロールプレイ演習）
• 効果的なフィードバック／動機づけの基本
• 自律を引き出すフォローアップのポイント・コツ、基本手順
• 実戦1on1フォローアップ（ロールプレイ演習）

16時20分～17時20分

チームマネジメントのための行動計画づくり（演習）
これまで学んだ成果を自社で発揮していくためにはどのような役割と行動が必要なのかについて、チームの行動計画の作成に取り組みながら学びます。

17時20分～17時30分

修了証書の授与