No.23 人と組織を動かすコミュニケーション講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:529 KB）

6月4日（火曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～15時40分
（昼休　12時20分～13時20分）

管理者に求められるコミュニケーションの基本
社内のコミュニケーション活性化が良好な職場環境をつくり、社員のやる気と定着に繋がります。そして、そこで育まれるいきいきとした風土が企業の魅力を向上させ、顧客との良好な関係を構築します。そのような好循環のベースとなるコミュニケーションの基本的な考え方を学びます。

• リーダーに必要なコミュニケーション力とは
• コミュニケーションの役割と重要性
• リモート環境でのコミュニケーションのポイント
• 自己理解と他者理解（アセスメント）

15時40分～17時40分

実践コミュニケーション・スキルアップ（演習）
社内外の自分を取り巻く様々な関係性の相手と良好な関係を築くための適切なコミュニケーションの手法を演習を通じて身に付けます。

• 信頼感を得るための自分づくり
• 相互理解を促すコミュニケーション（傾聴力、質問力など）
• 説得力と納得性を引き出すロジカルコミュニケーション（ミニディベートなど）
• 部下育成に不可欠なマインドと育成スキル（事例研究）

17時55分～18時55分

交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。

6月5日（水曜）

9時20分～17時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

実践コミュニケーション・スキルアップ（演習）
社内外の自分を取り巻く様々な関係性の相手と良好な関係を築くための適切なコミュニケーションの手法を演習を通じて身に付けます。

• 信頼感を得るための自分づくり
• 相互理解を促すコミュニケーション（傾聴力、質問力など）
• 説得力と納得性を引き出すロジカルコミュニケーション（ミニディベートなど）
• 部下育成に不可欠なマインドと育成スキル（事例研究）

6月6日（木曜）

9時20分～11時20分

周囲を巻きこむコミュニケーション力の養成（演習）
ビジョンを伝え、一体感を醸成するための魅力あるスピーチ力を磨きます。　

• 文章構成法
• 伝える力

11時20分～17時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

コミュニケーションを軸とした組織活性化のためのプランづくりと発表（演習）
これまでに学んだことを踏まえて、自組織における組織活性化行動計画をまとめます。また、コミュニケーションの範囲をチームから組織に一段階高め、組織活性化を通じた生産性向上の取り組みへつなげるための課題を整理します。最後に計画を共有し、お互いにフィードバックします。

• 戦略策定とプランニングの手法
• 発言を引き出し会議を活性化するファシリテーション
• 今後の取り組みプランの作成と課題整理
• 発表と相互フィードバック

17時20分～17時30分

修了証書の授与