No.8 新任管理者研修【5月開催】

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:542 KB）

5月14日（火曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～15時40分
（昼休　12時20分～13時20分）

組織として管理者に求められる役割と能力
管理者は自身の立場や役割を認識した上で自ら考えたことを、部下・メンバーを動かして最大限の成果を高めることが求められます。そのため、企業から求められている管理者の「真の役割」と能力について学びます。

• 新任管理者の「真の役割」とは何か？
• ショートケーススタディ

15時40分～17時40分

チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション
管理者がメンバーと協力し、理想のチームをつくり出し、そのチーム運営を円滑にするとともに、組織の目標を達成に導く「リーダーシップ」のあり方を学びます。リーダーシップを発揮するためには、部下との信頼関係の構築を進めていくことが重要となります。そのため、職場及びリモート環境における部下との円滑な「コミュニケーション」のポイントについて学びます。

• リーダーシップを発揮する管理者は、いかにあるべきか？
• コミュニケーションの重要性

17時55分～18時55分

交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。

5月15日（水曜）

9時20分～12時20分

チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション
管理者がメンバーと協力し、理想のチームをつくり出し、そのチーム運営を円滑にするとともに、組織の目標を達成に導く「リーダーシップ」のあり方を学びます。リーダーシップを発揮するためには、部下との信頼関係の構築を進めていくことが重要となります。そのため、職場及びリモート環境における部下との円滑な「コミュニケーション」のポイントについて学びます。

• リーダーシップを発揮する管理者は、いかにあるべきか？
• コミュニケーションの重要性

13時20分～17時20分

人材育成の考え方と部下の意欲・能力を引き出す「部下指導・育成」の手法
モチベーションの概念を理解して、働きかけによってメンバーを活性化させ、成長を促すための人材育成の考え方や部下への指導方法を学びます。ティーチング・コーチング・フィードバック）

• DiSC🄬アセスメント（苦手な相手とも上手くやっていくために）
• 指導・育成とは何か？

5月16日（木曜）

9時20分～12時20分

人材育成の考え方と部下の意欲・能力を引き出す「部下指導・育成」の手法
モチベーションの概念を理解して、働きかけによってメンバーを活性化させ、成長を促すための人材育成の考え方や部下への指導方法を学びます。ティーチング・コーチング・フィードバック）

• DiSC🄬アセスメント（苦手な相手とも上手くやっていくために）
• 指導・育成とは何か？

13時20分～17時20分

チームの生産性を高める管理者のマネジメント
管理者として成果を上げるために、チームマネジメントの基本を理解します。また、仕事を円滑に進める観点から、PDCAサイクル・タイムマネジメント等の管理の視点を学びます。

• 組織化能力（チームとは何か?）
• グループワーク

5月17日（金曜）

9時20分～12時20分

問題解決の基本
問題の本質、問題発見から問題解決までのプロセス（基本）を学びます。また、部下からの相談対応を想定して、「問題とはなにか」や問題解決の基本ステップを理解し、自部署で発生している問題を解決する糸口を見つけます。

• 問題発見（事前課題から）
• 問題解決策を見つける（ワーク）

13時20分～16時20分

自身にとって相応しいリーダーシップ（目標）の設定
客観的に自分の考え方、行動の傾向を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、管理者としてあるべき姿について考え、その姿に近づいていくための行動計画書を作成します。

• 価値観を探る（自らの価値観、仕事に対する価値観）
• 目指す姿を見出す（ペアワーク）
• 計画表の作成

16時20分～16時30分

修了証書の授与