No.7 若手リーダー研修（仕事力アップ編）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:552 KB）

7月22日（月曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～12時20分

若手リーダーに求められる役割と期待/リーダーに必要な心の力
今までの自己の振り返りと、若手リーダーの役割を再認識します。また、不安定・不確実な時代を牽引するリーダーとして、ストレスとの付き合い方や、少しでも早く回復するための考え方を学びます。

• これまでの仕事の振り返り（リーダーとして心がけていること、仕事をする上で難しいと感じていること・困っていること）
• リーダーシップとは
• レジリエンスの必要性と鍛え方

13時20分～17時40分

タイムマネジメント、段取り力の向上
計画的に仕事を進めるために、段取り力を鍛えて、自律的、効果的に仕事を進めることができるスキルを学びます。

• タイムマネジメントの効用
• タイムマネジメントの3ステップ
• 仕事の優先順位のつけ方、考え方
• 仕事の分解、仕組み化
• 仕事の段取り、周りを巻き込む力

17時55分～18時55分

交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。

7月23日（火曜）

9時20分～17時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

ロジカルシンキングで論理的思考力を高める
一見困難で複雑に見える問題でも、論理的な視点や思考法、フレームワークで分析することにより、因果関係を把握して有効な解決策を導き出すことができるようになります。また、論理性を高めることで、自らの考えを分かりやすく伝える力を磨きます。

• 論理的思考の基本
• 論理的思考のトレーニング（ピラミッド構造・フレームワーク思考）
• 問題解決への取り組み（ロジックツリー演習）

7月24日（水曜）

9時20分～14時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

コミュニケーション能力の向上
コミュニケーションスキルは、様々な対人スキルの土台となるとても重要なスキルです。信頼関係を深めて、円滑なコミュニケーション手法を身に着けることで、対話力を磨き業務を活性化します。

• 聞き方の5つのレベル、「聞く」から「聴く」へ（傾聴力）
• 良い質問をするための3つの力（質問力）
• シナリオを考えるときの5ステップ「伝える力」（説明力）

14時20分～17時20分

自らのキャリアを描く自己成長に繋がるキャリアデザイン
自らの今後のキャリア（例：自己革新プラン）を発表

• 今後のキャリアの歩み方（キャリアデザイン）
• 自分のしたいこと・果たすべきこと・できること（Will・Must・Can）
• 理想のリーダー像（ビジョン設定）
  ※その機会を活かして発信力、プレゼンテーション能力の向上につなげます

17時20分～17時30分

修了証書の授与