No.6 若手リーダー研修（リーダーシップ編）【10月開催】

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:548 KB）

10月2日（水曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～12時20分

若手リーダーに求められる役割と期待
組織人としての意識を深めるとともに、自身の立ち位置を捉え直し、若手リーダーに必要な自覚と求められる役割ついて、講義と演習を通じて学びます。

• 職場における自身の立場を考える
• 行動を通してリーダーとして成⾧する
• 心理的安全性を確保する

13時20分～17時40分

• 組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップ
  組織の力を引き出すフォロワーシップとリーダーシップについて、ワークを交えながら理解します。

  • ・フォロワーシップとリーダーシップ
  • ・潜在問題を掘り起こせるコミュニケーション
• 組織を動かすためのリーダーとしてのコミュニケーション
  良好な信頼関係を構築するために必要なコミュニケーションのとり方について、具体的手法を学びます。

  • ・信頼関係を築くコミュニケーション
    （1）伝える力で周囲を動かす
    （2）聴く力で信頼関係を構築する
    （3）訊く力で理解を深める

17時55分～18時55分

交流会
研修初日終了後に交流会（参加費：3,000円）を開催する予定です。
なお、都合により中止する場合がございますので予めご了承ください。

10月3日（木曜）

9時20分～17時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

組織を動かすためのリーダーとしてのコミュニケーション
良好な信頼関係を構築するために必要なコミュニケーションのとり方について、具体的手法を学びます。

• 信頼関係を築くコミュニケーション
  （1）伝える力で周囲を動かす
  （2）聴く力で信頼関係を構築する
  （3）訊く力で理解を深める

10月4日（金曜）

9時20分～12時20分

チームでの仕事の進め方
チームの先頭に立つ若手リーダーは、メンバーを有機的にまとめていくことが求められます。チームを動かすための基礎となる目標の共有や周囲とのコミュニケーション方法、仕事の進め方について学びます。

• 目的、目標を設定する
• PDCAで仕事を回す

13時20分～17時20分

• 後輩への仕事の教え方
  組織が成果を上げ続けるには、新人や後輩といった社員をいち早く戦力化させ、組織に貢献していく人材に成長させることが重要です。人材育成の基本となるOJTの手法を学ぶとともに、後輩（部下）に対する適切な指導やアドバイスの仕方について学びます。

  • ・OJTトレーナーに求められる姿勢
  • ・OJTトレーナーのコーチングスキル
  • ・ティーチングとコーチング
• 職場を牽引する若手リーダーとしての行動
  研修を通じて学んだ若手リーダーとしてのスキルやノウハウを振り返り、「自身の目指す理想のリーダー像」を検討するとともに、その理想を達成するための今後の行動プランについて考えます。

  • ・リーダーシップの方向性
  • ・グループ発表と相互コメント
  • ・まとめ

17時20分～17時30分

修了証書の授与