東京校
No.47 製造原価で考える現場のコストダウン講座
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
- 研修日程
-
2023年11月14日（火曜）
～2023年11月16日（木曜）
- 研修期間（時間）
- 全3日（21時間）
- 受講料
- 32,000円
- 定員
- 20名
- 対象
-
管理者, 新任管理者
・原価計算の仕方を学びたい方
・コストダウン活動の進め方を学びたい方
・自社のコスト削減に取り組みたい方
- 場所
- 東京校
研修のねらい
企業の利益を上げるには、コストダウン活動が重要です。他社との競争が激しく、売上増加を見込むことが難しい現在の経営環境では、製造コストの適確な把握と厳密な管理が一層求められています。本研修では、コストが企業経営に与える影響を理解し原価計算やコストダウン手法を学びます。モデルケース演習を通して、コストダウン手法の実践力を高め、自社現場のコストダウン活動に取り組んでいけるようにします。
研修の特長
- 原価の把握と分析の仕方を学びます。
- コストダウン実践の着眼点が身につきます。
- 自社のコストダウン活動を見直します。
カリキュラム
11月14日（火曜）
オリエンテーション
企業活動と原価管理
企業経営とお金の流れについて理解を深め、コストが経営にどのように影響するかを学びます。
- （1）企業の目的・存在意義
- （2）工場で発生する費用
- （3）原価管理の目的と考え方
- （4）原価計算の基礎
- （演習1）損益分岐点売上の算出
コストダウンの着眼点
目的・手段の面からコストダウンの着眼点を学びます。
- （1）コストダウンにつなげる原価計算の種類
- （2）費目別コストダウンの着眼点
- （3）現場に潜むムダの摘出
- （演習2）ムダの抽出と金額算定
11月15日（水曜）
コストダウンの着眼点
目的・手段の面からコストダウンの着眼点を学びます。
- （1）コストダウンにつなげる原価計算の種類
- （2）費目別コストダウンの着眼点
- （3）現場に潜むムダの摘出
- （演習2）ムダの抽出と金額算定
工場におけるコストダウン活動の実践ポイント
コストダウンの着眼点や、実際に改善を進める上で重要になる製品原価計算と原価管理を、事例を通して学びます。
- （1）コストダウン目標管理の推進手順
- （2）コストダウンを実現する改善事例
- 購買金額削減
- 不良削減
- 段取作業時間の短縮
- 設備故障削減
11月16日（木曜）
コストダウン手法の実践（演習）
モデルケースを使用したグループ演習を通して、コストダウン手法を習得します。費目・テーマ・現状に対して改善した場合、予想される効果金額を算出します。
- 原価計算の実務
- 材料費×不良削減・歩留向上
- 労務費×作業工数の削減、段取作業時間の短縮
- （演習3）コストダウン予想効果金額の算出
現場実践のポイント
研修で学んだ内容を現場で実践するためのポイントを事例を交えて学び、自社でコストダウン活動を実践する際の課題をまとめ、対策を検討します。
- （演習4）自社のコストダウン計画の策定
自社でコストダウン活動を実施する場合、ムダの見つけ方・算出の仕方、改善テーマの策定を検討します
修了証書の授与
講師プロフィール
伊東 辰浩
（いとう たつひろ）
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部所長 主任コンサルタント
2008年（一社）中部産業連盟入職以来、多数の企業でコンサルティング、教育研修に従事。全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント、経済産業大臣登録中小企業診断士。専門分野は、5S・VM（見える経営・見える管理）活動の推進、品質管理を含むVM-FMS（フレキシブル生産システム）の構築および管理・改善、管理間接業務改革・革新など。著書に「モノづくり企業の品質管理大事典」（共著）など。
備考
- カリキュラムは都合により変更する場合があります。予めご了承ください。
- 当大学校の研修は人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。
申し込みから受講までの流れ
初めて研修を受講される方は、以下のページもご覧ください。
お問い合わせ
- 中小企業大学校東京校 企業研修課
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Tel: 042-565-1207
Fax: 042-590-2685
