東京校

No.32 社員と組織を成長させる人事制度のつくり方

※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。

受付終了

研修日程: 2023年8月23日（水曜）
2023年8月24日（木曜）
2023年9月27日（水曜）
2023年9月28日（木曜）

研修期間（時間）: 全4日（26時間）

受講料: 36,000円

定員: 20名

対象: 経営者, 経営幹部
・人事制度をつくりたい見直したい経営者、経営幹部の方
・求める社員像を整理したい経営者の方
・人事責任者

場所: 東京校

研修のねらい

人事制度は単に賃金を決めるためのものではなく、従業員を育てて企業の業績を向上につなげる、経営戦略と連動した制度であることが求められています。本研修では、経営戦略と連動した人事制度のあるべき姿を理解し、人事制度の実践的な構築の仕方と運用のポイントについて、インターバルを活用しながら事例企業研究や自社演習を交えて学びます。

研修の特長

処遇を決める「人事制度」ではなく、業績向上と社員の成長につながる「人事制度」を学びます。
現場で活かせる経営戦略と連動した人事制度構築や組織づくりの進め方を学びます。
職場に戻って現状把握や将来像検討を行えるインターバル制で、より実践的に自社課題に取り組みます。
人事担当者の方も一緒に受講することでより研修効果が高まります。

カリキュラム

研修カリキュラム（2.4MB）

8月23日（水曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～12時40分

経営戦略と組織・人材マネジメント（講義と演習）

内容：

経営理念や経営戦略と組織、人事制度との関係性を学び、社員と組織を成長させる人事制度がどういうものかを理解します。

「人事制度の歴史的変遷」と目的に応じた人事制度構築の重要性
エンゲージメント（業績向上と社員の成長）を高める人事制度とは
事前課題の共有と自社の「人事制度の課題」

13時40分～17時40分

人事制度構築の進め方（事例）

内容：

中小企業における人事制度構築の事例を学び、自社への適用を検討します。

シンプルで分かりやすく、努力の焦点が明確な人事制度
経営者の想いが詰まっている、社員の成長も感じられる人事制度
管理職クラスを巻き込んだ人事制度構築

8月24日（木曜）

9時20分～16時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

人事制度構築のステップ（講義と情報共有）

内容：

経営戦略と連動した人事制度の構築方法を、演習を交えて学びます。

経営理念と連動した人事ポリシー・部門ミッションの構築
社員への期待とキャリアの方向性を示す資格等級制度の構築
期待される人材像および社員の行動を変革する人事評価制度の構築
業績と連動した賃金・賞与制度の構築
自社の人事制度の将来像

インターバル課題「自社の現状分析と今後に向けた人事制度の概要設計」

内容：

自社演習を進めるために、自社の人事制度の実態把握のための情報収集・課題整理や将来像の検討に取り組みます。

9月27日（水曜）

9時20分～17時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

自社の人事制度の設計・構築（情報提供と演習）

内容：

インターバルで取り組んだ内容を基に、人事制度の設計・構築の考え方と進め方を、自社演習を交えて学びます。

人事ポリシーおよび資格等級制度の構築
人事評価項目・基準の作成と業績評価のあり方
賃金・賞与制度についての方向性

働きがいのある職場の作り方（事例企業研究）

内容：

社員全員での成長を目指した新しい人事制度の導入、社員との対話を重視した取り組みの実施など、社員の働きがいを高める組織風土改革のポイントを学びます。

9月28日（木曜）

9時20分～16時20分
（昼休　12時20分～13時20分）

人事制度運用のポイント（講義と演習）

内容：

構築した人事制度を実際に運用するためのポイントや留意点を学びます。

人事制度説明会のポイント
人事制度を実践・運用するための留意点
人事制度運用の3点セット
- （1）考課者研修（2）目標による管理研修（3）フィードバック面談研修
人材育成の5点セット
- （1）OJT（2）OffJT（3）自己啓発（4）ジョブローテーション（5）キャリア開発
エンゲージメントを高める方策

16時20分～16時30分

修了証書の授与

講師プロフィール

片岡　幸彦
（かたおか　ゆきひこ）
東京保健医療専門職大学　教授事業構想大学院大学　客員教授

住友ビジネスコンサルティング（株）、（株）日本総合研究所を経て現職。「人的資源による組織変革」を基本思想として、組織および人材マネジメント分野の課題解決の支援に従事している。「絵に描いた餅にならない」戦略にするために、社員個々人の力を発揮させる戦略実行力の強化を目指して、「ハード（制度、しくみ）」と「ソフト（運用、マネジメント）」の融合を一つのテーマとしている。

中谷　象平
（なかや　しょうへい）
安全自動車株式会社　取締役副社長　管理本部長

1993年大学卒業後、安全自動車入社。米国への留学を経て、1996年より営業、経理を担当し、1999年取締役、2001年管理本部長に就任。当時社内には無かった採用プロセスを構築。その他、各種研修プログラムの企画運営、人事制度改革を担当。2年に一度、全国の拠点を巡り全社員へインタビューを行う「キャリアヒアリング」を実施するなど、社員との対話を重視した組織づくりに取り組んでいる。2018年より現職。