No.12 中堅管理者研修（実務力アップ編）

中堅管理者に求められる役割を学びます。

• マネジメントの基本（PDCAによる組織運営）
• 経営者視点で捉える企業のあり方
• 将来の幹部人材として求められる使命

過重労働やハラスメント等の会社と社員や社員間のトラブルは深刻化を増すことで本業にも影響を及ぼします。そこで、労務管理の基本として、管理者が押さえておくべき労務管理の基礎知識を学びます。

• 働き方改革ができない中小企業は生き残れない
• 大切なことは働き方のルールを「周知」させること
• 会社の人材に関するリスクの予防と対策
• 快適な職場環境作りは管理者の義務
• 人材の確保と定着のために必要なこと
• 働き方のルールや快適な職場環境作りのためのチェックポイント
• 自社・自部署の労務課題を考える

「勘定合って銭足らず」と呼ばれる黒字倒産は利益だけに左右されるものではなく、企業における財務構造の常日頃の点検や改善が必要となります。そこで、財務情報から経営課題を可視化して現状を客観的に把握することの重要性や経営に活用する視点を身につけます。

• 会社数字に抵抗のない管理者を目指す（企業会計の基本）
• 日々の事業の結果は数字に反映される（B/S、P/L、C/F）
• 損益計算書と貸借対照表を読む
• 儲けとキャッシュの違いとは何か
• 自部門の現状と目標を数字で考える
• 会計情報を活用するための管理手法
• 自社・自部署の財務課題を考える

企業が持続的に成長するには、自社の強みを活かして計画的に発展し続けることが重要です。そこで、中小企業が持続的に発展していくために必要な経営戦略についての意義やその策定プロセスを事例を交えながら理解します。

• 自社や自部門のビジョンを明確にする（経営戦略の必要性）
• 会社のあるべき姿はどうすれば実現できるか
• 戦略の基本は「誰が」「何を」「どのように」
• ビジネスプラン（事業計画）は合理的な成功へのシナリオ
• アクションプランの3要素「何を」「どのレベルまで」「いつまでに」
• 自社・自部署の経営課題を考える

今まで学んだ内容を活かして職場全体を俯瞰しながら自身と職場の課題を検討し、その解決に向けた指針を検討します。

• 自身と職場の課題の再検討
• 改善に向けた方向性の検討
• グループ内共有・発表