東京校
No.10 中堅管理者研修（リーダーシップ編） 【4月開催】
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
- 研修日程
-
2023年4月11日（火曜）
～2023年4月13日（木曜）
- 研修期間（時間）
- 全3日（21時間）
- 受講料
- 32,000円
- 定員
- 30名
- 対象
-
管理者
・管理者として5年程度の経験を積まれた方（年齢にこだわらず、部下を持って数年経過した方も対象）
・小規模な企業では、部下を持つリーダー職を対象として想定
・管理者としてさらなる成長を期待される方
・将来の幹部候補として期待される方
- 場所
- 東京校
研修のねらい
組織を支える中核となる中堅管理者にはさらなる成長が求められており、高い意欲をもって能力向上に努めることが組織に活力を生み、企業の成長発展へと繋がっていきます。本研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることをねらいとし、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させることを学び、また、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成していきます。
研修の特長
- 管理者としての一定のキャリアを積んだ中堅管理者が突き当たる壁を乗り越える方法を学びます。
- 同じような環境にいる他者との交流により、視野が広がります。
- 自身とは異なる他者との関係におけるさまざまな対応方法を学びます。
カリキュラム
4月11日（火曜）
オリエンテーション
管理者に求められる役割
中堅管理者に求められる役割を学びます。
- マネジメントの基本（PDCAによる組織運営）
- 組織の基本原則
- 部下の指導、育成
チームマネジメントの実践
成果を出せる強い組織に求められるチームづくりについて学びます。
- チームビルディングとは
- チームの成果を最大化するファシリテーション
- トラブル発生時のマネジメント
- チームメンバーのメンタルケア
4月12日（水曜）
チームマネジメントの実践
成果を出せる強い組織に求められるチームづくりについて学びます。
- チームビルディングとは
- チームの成果を最大化するファシリテーション
- トラブル発生時のマネジメント
- チームメンバーのメンタルケア
リーダーシップとコミュニケーションの実践力を高める
管理者として部下の指導や育成、コーチング等を行ううえで必要なリーダシップやコミュニケーションの手法を学び、演習を交えて実践力を高めます。
- リーダーシップの機能と発揮の仕方
- リーダーシップのスタイル
- コミュニケーションの質を高める
4月13日（木曜）
（昼休 12時20分～13時20分）
リーダーシップとコミュニケーションの実践力を高める
管理者として部下の指導や育成、コーチング等を行ううえで必要なリーダシップやコミュニケーションの手法を学び、演習を交えて実践力を高めます。
- リーダーシップの機能と発揮の仕方
- リーダーシップのスタイル
- コミュニケーションの質を高める
自立した中堅管理者としての行動計画
自己への視点だけでなく、自社の全体最適を俯瞰できる中堅管理者への脱皮に向けて、実効性の高い行動計画を検討していきます。
- 取り組みテーマの考察
- 行動計画の作成
修了証書の授与
講師プロフィール
櫻橋 淳
（さくらばし じゅん）
株式会社HRインスティテュート 取締役 シニアコンサルタント
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科後期博士課程満期退学。英国国立ウェールズ大学経営大学院修了（MBA）。（株）世界文化社にて女性誌などの編集、（株）グロービスにて組織開発コンサルティング、日本IBM（株）にて戦略コンサルティング業務に従事した後、HRインスティテュートに参画。専門領域は、新規事業開発、新商品開発、組織開発領域のコンサルティング。真宗大谷派（東本願寺）僧侶でもあり、経営哲学やビジネスパーソンとしての生き方などについても講演多数。
備考
- カリキュラムは都合により変更する場合があります。予めご了承ください。
- 当大学校の研修は人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。
申し込みから受講までの流れ
初めて研修を受講される方は、以下のページもご覧ください。
お問い合わせ
- 中小企業大学校東京校 企業研修課
-
Tel: 042-565-1207
Fax: 042-590-2685
