東京校
No.31 自社の成長を支える人材育成の進め方
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
- 研修日程
-
2023年8月1日（火曜）
～2023年8月3日（木曜）
- 研修期間（時間）
- 全3日（21時間）
- 受講料
- 32,000円
- 定員
- 20名
- 対象
-
経営幹部, 管理者
・人事部門の責任者、管理者、リーダーの方
・人材育成の基本を学びたい方
・自社の社員教育を見直したい方
- 場所
- 東京校
研修のねらい
社員ひとりひとりの担う役割が大きい中小企業では、社員の成長が将来の業績に大きく影響するため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得すると共に、会社としての社員教育にも計画的に取り組むことが重要です。本研修では、中小企業が限られた人材を“戦力”に育てるための視点や手法を理解し、強い組織を作り上げるための人材育成の進め方について演習や事例を交えて学びます。また、自社の人材育成を振り返り、人材育成プランの立案に取り組みます。
研修の特長
- 人材育成の重要性と考え方がわかります。
- 経営方針（経営戦略）と教育体系の繋がりがイメージできます。
- 自社の人材育成プランの立案に取り組みます。
カリキュラム
8月1日（火曜）
オリエンテーション
（昼休 12時40分～13時40分）
中小企業に求められる人材育成の進め方
企業を取り巻く経営環境の変化を確認し、これからの時代に求められる人材を育成することの必要性や中小企業における人材育成の考え方を学びます。
- 企業経営における人材育成の位置づけ
- 経営環境の変化と人材育成
- 人が育つメカニズム
- 人が育つ組織の共通点
- 人材育成・教育担当者の役割と心構え
8月2日（水曜）
（昼休 12時20分～13時20分）
戦略的な人材育成の進め方
経営目標を実現させるために必要となる人材を戦略的に育成する手法を理解したうえで、具体的な人材育成プランを策定する考え方や方法について、演習を交えて学びます。
- 戦略的な人材育成の進め方
- 理想の人材像の描き方
- 職種・職能別に求められる能力と定義
- 人材育成と人事評価のつながり
- 人材育成プランの策定手順
8月3日（木曜）
戦略的な人材育成の進め方
経営目標を実現させるために必要となる人材を戦略的に育成する手法を理解したうえで、具体的な人材育成プランを策定する考え方や方法について、演習を交えて学びます。
- 戦略的な人材育成の進め方
- 理想の人材像の描き方
- 職種・職能別に求められる能力と定義
- 人材育成と人事評価のつながり
- 人材育成プランの策定手順
自社の人材育成プランの立案（演習）
研修のまとめとして、自社の社員教育の現状を振り返り、今後の人材育成の取り組みについて検討します。
- 自社の人材育成の現状
- 人材育成の課題と解決策
- 人材育成プランの立案
修了証書の授与
講師プロフィール
居山 由彦
（いやま よしひこ）
株式会社HRインスティテュート アライアンスパートナー・コンサルタント、よっしゃ！プランニング 代表
東京大学経済学部経済学科卒業。1977年ソニー株式会社入社。コンスーマ商品の企画、マーケティングからBtoBビジネス、経営企画まで幅広い事業領域に従事。イギリス、オランダ、中国の各グローバル拠点で10年間に及ぶ海外経験と企業経営のキャリアを積む。ソニーテクノクリエイト株式会社代表取締役社長等を経て独立。現在、「よっしゃ！プランニング」代表として活躍中。
備考
- カリキュラムは都合により変更する場合があります。予めご了承ください。
- 当大学校の研修は人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。
申し込みから受講までの流れ
初めて研修を受講される方は、以下のページもご覧ください。
お問い合わせ
- 中小企業大学校東京校 企業研修課
-
Tel: 042-565-1207
Fax: 042-590-2685
