東京校

No.48 コストを削減する在庫管理の進め方

※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。

受付中

研修日程: 2024年2月20日（火曜）
～2024年2月21日（水曜）

研修期間（時間）: 全2日（14時間）

受講料: 22,000円

定員: 30名

対象: 管理者, 新任管理者
・在庫管理の基本と実務を学びたい方
・在庫削減等の明確な自社課題のある企業の方
・在庫データの管理・分析の仕方を身につけたい方

場所: 東京校

Web申込み

研修のねらい

製品・材料関わらず、過剰な在庫は保管や廃棄等によりコストの根源となって、会社の経営に大きな悪影響を及ぼします。一方で、顧客との関係などから在庫削減が困難な場合も考えられます。そのような中、抱えている在庫を正確に把握し、適正に管理する土台をつくることで、在庫を必要以上に持たないようすることが重要となります。
本研修では、在庫が会社全体に与える影響や在庫管理の基本を理解した上で、自社・自部門の適正な在庫管理の進め方を学びます。

研修の特長

在庫管理のための手法について改善のポイントを理解して、実践できるようになります。
在庫データの分析の着眼点を理解したうえで、データ分析を実践できるようになります。
在庫の適正化で一番の課題である在庫削減について、自社に合った取り組みを学びます。

カリキュラム

研修カリキュラム（1.8MB）

2月20日（火曜）

9時20分～9時40分

オリエンテーション

9時40分～12時40分

在庫管理の基本

内容：

在庫が企業経営に与える影響を理解した上で、在庫が発生するメカニズムと在庫管理のポイントを学びます。

在庫が経営に及ぼす影響
在庫が発生するメカニズム
在庫管理の考え方とポイント
在庫のメリット、デメリット
自社の在庫に関する課題について、研修生相互の情報交換
在庫管理をやってみる（演習）

13時40分～17時40分

在庫管理の方法とムダな在庫の削減法

内容：

在庫管理を実践する上で必要となる手法を演習を交えて学びます。

在庫削減の方法
在庫状況の可視化
在庫の管理指標や発注方法
在庫管理状態の改善の進め方
他部門との情報共有
どのように在庫を減らすのか？（グループ討議）

2月21日（水曜）

9時20分～12時20分

在庫管理の定着化と事例で学ぶ在庫管理

内容：

在庫管理を自社で実践・定着させるためのポイントを事例から学びます。

在庫管理の定着化
他社の在庫削減事例

13時20分～17時20分

自社（自部門）での改善策の検討

内容：

これまで学んできたことを基に自社（自部門）の在庫管理に関する問題点をあらためて洗い出し、改善策を検討します。

自社の問題点洗い出し、改善策の検討
検討結果のグループ内発表

17時20分～17時30分

修了証書の授与

講師プロフィール

若井　吉樹
（わかい　よしき）
株式会社しくみカイゼン研究所　代表取締役

NECに入社後、システムエンジニアとして数多くの製造業の在庫削減、コスト削減プロジェクトに参画。その後、自社工場の現場改善に従事し、3,000億円の在庫削減に関わる。現場改善とITの両面からお客様のしくみカイゼンコンサルティングを実施、日経情報ストラテジーにその改善事例が掲載される。2012年4月に（株）しくみカイゼン研究所を設立し、在庫削減やコスト削減を通じて、儲かるものづくりのコンサルティングを行っている。　著書に21,000部のロングセラーとなっている『世界一わかりやすい在庫削減の授業』（サンマーク出版）のほかに、『世界一わかりやすいコスト削減の授業』（サンマーク出版）、『御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか？』（技術評論社）、『Mistaken Kanbans』（Enna社）がある。