仙台校

No.26 財務分析入門講座　財務シリーズ（3）

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程: 2026年10月6日（火曜）〜2026年10月8日（木曜）
研修期間（時間）: 全3日（21時間）
受講料: 32,000円
定員: 20名
対象: 経営幹部、管理者等

会計情報を経営に活かしたい方

管理会計の基本を学びたい方

収益性改善の方法を知りたい方
場所: 仙台校

Web申込み

研修のねらい

昨今の変化の激しい経営環境の中で、経営幹部・管理者には、自社の経営実態を正しく把握し、適時適切に対応する力が求められています。自社の経営を把握するため手法は複数ありますが、その中でも基本となるのが財務分析です。
本研修では、利益と資金の視点で財務分析について学んだ上で、演習を通して「収益力」と「資金繰り」の面から経営を定量的に把握する手法を身につけます。また、自社の決算書の分析に取り組み、自社の特徴と問題を掴み、改善策を検討します。
※必ず自社の決算書を3期分ご持参ください。

研修の特長

財務を実際の企業活動と結びつけて学びます。
財務諸表から経営内容を把握する手法が学べます。
財務諸表から自社の問題点を把握する方法が学べます。

カリキュラム

研修カリキュラム（PDF:124 KB）

10月6日（火曜）

9時20分～9時30分: オリエンテーション
9時30分～17時30分 （昼休憩1時間）: 横山悟一講師

財務分析の基本的視点

財務分析の考え方の基本を理解した上で、具体的な分析の仕方を学びます。

・
財務分析とは

・
経営課題の仮説を立てる

・
「利益」（≒収益力≒P/L（損益計算書））の視点

・
「資金」（≒資金繰り≒B/S（貸借対照表））の視点

収益力の検証（P／Lからのアプローチ）

収益力の視点から財務分析の進め方を演習を交えて学びます。

・
収益力の分析

・
P/Lを用いた経営実態の検証と改善アプローチ

・
損益分岐点分析

・
変動損益計算書の見方とつくり方

10月7日（水曜）

9時30分～17時30分 （昼休憩1時間）: 横山悟一講師

収益力の検証（P／Lからのアプローチ）

前日の続き

資金繰りの検証（B／Sからのアプローチ）

資金繰りの視点からの財務分析の進め方を演習を交えて学びます。

・
資金繰りの分析

・
ストーリー性を持った仮説を導き出すビジュアル分析

・
B/Sを用いた経営実態の検証と改善アプローチ

・
横山式キャッシュフロー計算書でキャッシュの増減理由を探る

10月8日（木曜）

9時00分～17時00分 （昼休憩1時間）: 横山悟一講師

資金繰りの検証（B／Sからのアプローチ）

前日の続き

自社分析の実践（演習）

自社の決算書を用いて、実際にPC等を使用して財務分析を行い、自社の経営課題の洗い出しに取り組みます。

・
財務分析による自社の経営実態の把握

・
経営課題の抽出と財務の視点からの改善策の検討

講師プロフィール

横山　悟一（よこやま　ごいち）

所属・役職：: 財務リスク研究所株式会社　代表取締役
略歴：: 会計事務所、コンサルティング会社等の勤務を経て、2002年アーネストコンサルティングを開業。2008年6月、名称を「財務リスク研究所」に変更。約10年にわたる研究を重ね、指標を使わない世界初の分析手法「ビジュアル分析」を開発。難解なバランスシートをわかりやすくするだけでなく、独自に開発した「財務与信格付けシステム」により、決算書の格付け、決算書に潜むリスクや粉飾を読み解くノウハウを確立。分析した決算書はすでに6,000社を超えている。著書に『3分間で決算書が読める！』（H＆I）、『売上をあげる手段としての決算書の使い方』（総合法令出版）、『小さな会社のCFO』（日経BP社）、『新リーダーへ!「これが会社の数字の読み方です」』（実務教育出版）ほか多数。