仙台校

No.40 新任管理者研修（3）

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

キャンセル待ち

研修の概要

研修日程: 2026年1月27日（火曜）〜2026年1月29日（木曜）
研修期間（時間）: 全3日（21時間）
受講料: 32,000円
定員: 40名
対象: 管理者、新任管理者、グループリーダー等

初めて部下を持つ管理者・リーダー

1・2年目の管理者の方

管理者候補の方
場所: 仙台校

Web申込み

研修のねらい

企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。
本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身にあったリーダーシップのスタイルを把握し、その発揮に向けたアクションプランの策定に取り組みます。

研修の特長

管理者としての自覚をもち、自己啓発のきっかけを掴みます。
部下育成の重要性と指導方法を理解します。
自身にあったリーダーシップのスタイルを検討し、行動計画を作成します。

カリキュラム

1月27日（火曜）

9時20分〜9時30分: オリエンテーション
9時30分〜17時30分 （昼休憩1時間）: 波多野卓司講師

組織として管理者に求められる役割と能力

・
マネジメントの基本と管理者としての姿勢を学ぶ

・
リーダーとメンバーの役割の違いを理解する

・
原点（自分理念）を言葉化する

チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション

・
深い信頼を醸成する「関わり術」を学ぶ

・
認知のチカラを体感する「訊く→聴く→認知する」（グループ演習）

1月28日（水曜）

9時30分〜17時30分 （昼休憩1時間）: 波多野卓司講師

部下の意欲・能力を引き出す「部下指導・育成」の手法

・
部下に響く教え方（指導から始めない）を学ぶ

・
それぞれの持ち味を生かす「自分流リーダーシップ」を整理する（解説&演習）

・
心が荒れている部下との関係づくり（解説&演習）

・
自信を失いかけている部下との関係づくり（解説&演習）

職場で発生する問題への対処法

・
どんな場からも意見を引き出す関係づくり（解説&演習）

・
テーマ別／問題解決グループディスカッション（自己&グループ演習）

1月29日（木曜）

9時00分〜17時00分 （昼休憩1時間）: 波多野卓司講師

職場で発生する問題への対処法（前日の続き）

自身にとって相応しいリーダーシップ（目標）の設定

・
それぞれが抱える問題に対しての講師からのコメント

・
「リーダーシップ実行計画」の策定とシェア（自己&グループ演習）

講師プロフィール

波多野　卓司（はたの　たくじ）

所属・役職：: 経営コンサルティング波多野事務所　代表

メーカーにて生産技術・商品開発などに従事したのち、1994年経営コンサルティング波多野事務所を設立。
全国での人材教育・組織開発・創業支援等に携わり、熱意溢れる個別指導で数多くの成功事例を生んでいる。
研修講師としても、誠実な人柄と「弱さを生かす」を基本理念とした実践的な指導に対する評価が高い。また、起業家/経営者/組織リーダーの相互支援・相互検討のコミュニティ『一番商品づくり塾』を主宰。メンバーとともに日々、起業/新事業/課題解決の検討を続けている。