No.5090 若手現場リーダー研修【上越市開催】

カリキュラム

9月7日（月曜）

9時50分～10時00分

オリエンテーション

10時00分～12時00分

生産の基本と現場リーダーの役割

• 生産の基本、現場担当者とリーダーの役割および違いを確認し、若手工場スタッフとして主体性を発揮していく上で必要な要素やスキルを確認します。

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    生産現場の基本（4M・QCD・5S）
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    若手工場タッフに求められる役割とスキル
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    主体性と自律性に必要な要素および自己の振り返り

13時00分～17時00分

仕事と人を動かすマネジメントスキルと現場改善に必要な思考法

• 現場の中心に立ち、仕事を円滑に動かしていくマネジメントスキル、チームを導くリーダシップについて、講義や演習を通して学びます。

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    仕事を円滑に動かすマネジメントスキル
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    チームを導くリーダーシップ
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    現場改善の土台となるロジカルシンキング

9月8日（火曜）

9時30分～11時00分

業務を円滑に行うためのコミュニケーション

• 上司やメンバーと共にチームのパフォーマンスを向上させるコミュニケーションの取り方を演習を交えながら学びます。

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    コミュニケーションスキルの強化（傾聴力、質問力、伝える力）
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    「報・連・相」の基本とアサーティブコミュニケーションの活用方法
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    モチベーションを高めるポイント

11時00分～15時30分
（昼休12時00分～13時00分）

現場改善の着眼点と効果的な進め方

• 現場改善の着眼点を学び、具体的に活動を推進をするための考え方、視点や手順を学びます。

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    問題発見の基本と現場改善の着眼点（ムダムラムリ・ECRS）
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    改善のステップと手順（問題発見→真因追求→対策立案→実行→評価・定着）
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    改善活動推進のポイント

15時30分～16時30分

若手現場リーダーに成長するため行動計画の作成

• 周囲から信頼される若手現場リーダーに成長するために必要となる自己革新への取り組み方について学び、研修のまとめとして行動プランを作成します。

16時30分～16時40分

修了証書の授与