No.53 後継者・経営幹部のための企業経営講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:937 KB）

2月4日（水曜）

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～17時30分

• 後継者の使命と心構え
  将来、経営に携わるために、知っておきたい後継者に求められる役割と心構えについて学んでいただきます。

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    後継者として求められる“人間力”とは（ToDoより、まずToBe）
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    自身の思考・行動特性を知る
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    後継者に共通する悩み
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    チームビルディング（組織のパワーを高める3要素とは）

2月5日（木曜）

9時30分～15時00分

• 経営者の役割と企業経営の基本
  経営者として、まず必要となる「経営の入口の知識」と、スキル（能力）について学びます。

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    経営理念・経営ビジョン・ミッション
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    環境変化の読み取り方
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    経営の視点で見る財務の基本
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    必要となるスキル（リーダーシップ力、コミュニケーション力、問題解決力）
  • ・
    環境変化の読み取り方

15時00分～17時30分

• 体験談に学ぶ事業承継の現場
  事業を引き継ぐ際に、持っておくべき心構えや必要になるであろう知識、事前に準備すべきことなど、意見交換を行います。

2月6日（金曜）

9時30分～17時30分

• 後継者のステップアップ策
  後継者が成長するためには社内外の関係者から認められることが重要です。そのために必要なリーダーシップやコミュニケーションの手法を事例や演習を交えて学びます。

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    問題解決への取り組み方
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    信頼関係を深めるリーダーシップ
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    感謝の気持ちとコミュニケーション
• 目指すべきビジョンと行動目標（演習）
  自社を取り巻く環境を分析し、成長へのビジョンを明確にすることで、自身が経営者・経営幹部を目指す上で強化していく能力を再確認し、成長のための行動目標を作成します。

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    ビジネスゲームで学ぶ、“価値創出”経営の勘どころ
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    自社を取り巻く環境分析
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    目指すべき自社ビジョンの明確化
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    自身の成長に向けた行動目標作成

17時30分～17時40分

修了証書の授与