No.45 原価管理講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:925 KB）

6月11日（水曜）

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～17時30分

• 企業活動と原価管理
  企業経営とお金の流れについて理解を深め、コストが経営にどのように影響するかを理解します。

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    企業活動における原価管理の目的と考え方
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    価格交渉における原価計算の重要性
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    決算書の仕組みと原価の関係
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    製造原価の分類と原価計算の考え方
• コストダウンの進め方と現場実践のポイント
  原価管理を進める上で重要になる製品原価計算について学びます。また、コストダウンの着眼点やポイントを事例を交えて学び、自社の課題解決へと繋げていきます。

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    管理によるコストダウンと、改善によるコストダウン
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    あるべき姿からコストを追求する
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    コストダウン余地の考え方
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    事例から学ぶ材料費・労務費のコストダウン手法

6月12日（木曜）

9時30分～17時30分

• IE手法を活用したコストダウン
  原価低減に繋がる管理技術であるIE手法を学ぶとともに、労務費低減の要となる、簡易的時間観測の方法や標準時間の重要性について理解します。

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    IEの基本
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    時間観測のイロハ
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    標準時間の正しい活用法
• コストダウン手法の実践（演習）
  モデルケースを使用したグループ演習を通して、コストダウン手法を習得します。
  

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    IE技法を使った現場改善の実践
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    原価計算の実務
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    材料費と労務費のコスト構造の把握
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    改善効果の定量的な把握

6月13日（金曜）

9時30分～16時30分

• コストダウン手法の実践（演習）
  前日の続き

16時30分～17時30分

• 自社での実践に向けたアクションプランの策定
  3日間で学んだ内容を自社で実践するため、抽出した課題の見直しと自社での取り組み計画をまとめます。

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    活動実践の留意点
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    自社における課題設定と対策の検討（実施計画策定）
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    実施と評価の考え方

17時30分～17時40分

修了証書の授与