No.31 5Sと目で見る管理実践講座（応用編）

カリキュラム

1月13日（火曜）

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～17時30分

• 5S活動の目的とリーダーの役割
  何のために5Sに取り組むのかを理解した上で、目的に沿った5S活動を推進する管理者の役割を学びます。

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    5S活動の定義と目的
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    5S活動を推進する職場リーダーの役割
• 5S活動の基本となる心得と改善ステップ（演習）
  5S活動を実践する上での基本的な心得を理解した上で、活動の改善ステップと代表的な活動手法を演習を交えて学びます。

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    こんな5Sは続かない（事例紹介)
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    5S活動の進め方と改善のステップ
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    5S活動のキーワードと代表的手法

1月14日（水曜）

9時30分～17時30分

• 5S活動の定着の検討
  自社で5S活動を実践・継続していくための手順とポイントを学びます。

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    5S活動を継続するための経営者と管理者の役割
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    継続する5S活動の取り組み方
• インターバル中の課題の検討
  インターバル中の実践に向けて、自社の課題の確認と対応策を検討します。

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    自社での5S活動定着の検討（ディスカッション）
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    改善ポイントの整理（発表）

インターバル期間

※インターバル期間中に自社で5S活動のステップアップに必要な取り組みを実践していただきます。

2月12日（木曜）

9時30分～17時30分

• 現場実践の振り返り
  インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。

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    インターバルの振り返り（ディスカッション）
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    改善ポイントの整理（発表）
• 現場改善に向けた「目で見る管理」の実践
  現場改善につながる「目で見る管理」の考え方と効果について事例を通して学んだ上で、自社での実践の仕方を学びます。

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    5S活動と目で見る管理の関係
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    目で見る管理の定義と目的
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    目で見る管理の取り組み方

2月13日（金曜）

9時30分～17時30分

• ムダ、ムラ、ムリの発見と改善（演習）
  ムダ、ムラ、ムリの発見と改善方法をケース演習を交えて学びます。

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    5S活動とムダ、ムラ、ムリの関係
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    ムダ、ムラ、ムリの定義と目的
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    ムダ、ムラ、ムリの発見の着眼点と対策（ケース演習、事例紹介）
• 5S活動継続の検討
  4日間を総括し、5S活動の継続やムダ、ムラ、ムリを改善するための対策を検討します。

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    アクションプラン作成（発表）

17時30分～17時40分

修了証書の授与