No.17 品質管理講座

カリキュラム

8月26日（火曜）

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～17時30分

• 品質管理の基本的な考え方・進め方
  品質管理部門の役割として課せられる品質管理、品質保証について基本的な考え方を理解します。また、事実をもとに現状を把握することや、PDCAを回すなど、品質管理の取り組みのポイントを学びます。さらに、QC7つ道具をはじめとした品質の管理と改善の基本手法について、豊富な事例を交えて学びます。

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    品質管理の意義・目的
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    品質管理・改善の基本的な考え方と進め方
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    品質管理の基本手法（QC7つ道具）
• QC7つ道具を活用した問題解決（演習）
  QCストーリーに従い、複数のQC7つ道具を使って問題解決に取り組むグループ演習を行うことで、実務の問題への対応力を高めます。

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    QCストーリーに沿った問題解決の進め方
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    QC7つ道具の複合的な使い方

8月27日（水曜）

9:30～17:30

• 不良の原因追及と再発防止
  不良が発生する仕組みを知り、その再発防止の取り組み方について学びます。

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    原因の深掘り
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    人為的ミスの分析
  • 演習：なぜなぜ分析
• 見える品質管理の体系と実施ポイント
  PDCAそれぞれのポイントを見えるようにすることで、管理サイクルのスピードを早める「見える品質管理」についてその有効性や概要、具体的な実践方法について学びます。

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    見える管理・マネジメントの必要性と概要
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    見える品質マネジメントの体系
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    見える品質マネジメントの基本的要件
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    見える品質管理の基本
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    見える品質管理の実践ポイント

8月28日（木曜）

9:30～17:30

• 見える品質管理の体系と実施ポイント
  前日の続き
• 見える品質管理の道具立作成と自社課題の管理方法の改善検討（演習）
  見える品質管理に使用する道具立を作成し、自社の品質に係る課題に対する管理方法の改善を検討します。

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    見える品質管理の道具立作成
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    自社の品質課題に対する管理方法の改善検討

17:30～17:40

• 修了証書の授与