No.36 実践的仕事管理術

カリキュラム

2月12日（水曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～17時00分

• 成果に直結する仕事の進め方
  生産性向上や業務改善を考えるにあたり、「人」「仕事」「時間」の関わりを整理し、付加価値の向上を目指す考え方を学びます。

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    働き方改革、ワークライフバランスの目指すところ
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    手段が目的化すると効率が悪くなる
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    本来の業務とは何か、成果とは何か
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    重要度と緊急度で考える成果
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    仕事の量ではなく質を管理する
• コミュニケーションの重要性
  組織で仕事を進める上で大切なコミュニケーションについて、具体的なコミュニケーション手法を含めて学びます。

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    ワークで学ぶチームコミュニケーションの重要性
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    ミドルアップダウンのマネジメントで問題解決力を高める
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    心理的安全性を高めながら成果を創出するには
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    組織の成功循環モデル

2月13日（木曜）

9時00分～17時00分

• 時間を管理する
  時間意識（タイムマネジメント）を高めるため、効率的な仕事の進め方を学びます。

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    時間意識を高めるだけで数時間は改善できる
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    時間の使い方に目的を持つ
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    時間を生み出す技術
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    自分の時間の使い方を見直す
• 計画を管理する
  限られた経営資源の有効活用を図るための計画のつくり方を理解します。

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    ワークで学ぶ成果を出すための計画
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    PDCAの実践
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    5つの経営資源、QCDのバランスを考える
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    スケジューリング、タスク管理の考え方

2月14日（金曜）

9時00分～17時00分

• 成果を管理する
  自社での実践に向けて、社内に定着させるポイントを学ぶとともに、継続的な効果を発揮するための方策を考えます。

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    問題解決のステップを業務改善に活かす
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    ECRSで業務見直しのポイントを考える
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    成果を生み出す組織内コミュニケーションの重要性
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    プロジェクトを管理する
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    自社課題の検討

17時00分～17時10分

修了証書の授与