No.32 中堅管理者研修

カリキュラム

1月8日（水曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～17時00分

• 管理者に求められる職務と役割
  管理者に求められる職務と役割を学びます。

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    マネジメントの基本（PDCAによる組織運営）
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    組織の基本原則
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    リーダーシップと共感をベースにしたコミュニケーション
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    部下の指導と育成の違い/効果的な育成方法と𠮟り方のポイント

1月9日（木曜）

9時00分～17時00分

• 自身のたな卸しと、目指すべき管理者像

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    自身のたな卸し（認知を扱う心理カウンセリング技術等による自己理解）
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    現状と目指すべき姿
• 対人関係力と経営課題の統合的な解決力を高める
  部下のみならず、上司、同僚、社外関係者に対し必要な対人関係力や業務をなしとげるために有すべき統合的な解決力への理解を深め、高めていきます。

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    問題解決の思考方法を学ぶ（問題解決力）
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    コンフリクトマネジメントを実感する（対立克服力）
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    ファシリテーションを理解する（合意形成力）
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    コーディネート能力の必要性を学ぶ

1月10日（金曜）

9時00分～17時00分

• 対人関係力と経営課題の統合的な解決力を高める

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    前日の続き
• 自立した中堅管理者としての行動計画
  自己への視点だけでなく、自社の全体最適を俯瞰できる中堅管理者への脱皮に向けて、実効性の高い行動計画を検討していきます。

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    全体最適の視点
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    今後の行動計画の作成

17時00分～17時10分

修了証書の授与