No.31 リーダーシップ強化講座（12月）

カリキュラム

12月17日（火曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～17時00分

• リーダーの役割とリーダーシップ
  対集団リーダーシップ(演習)
  組織的リーダーシップ(演習)
  管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割やマネジメントの知識・スキルを学びます。

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    職務上のコミュニケーションの本質の理解
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    会議のリーダーシップの発揮（演習）
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    チームの機能とマネジメント
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    リーダーとしての業務への取り組み方（プレ演習）
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    組織関係者とのマネジメント（プレ演習）

12月18日（水曜）

9時00分～17時00分

• チームの力を引き出すリーダーシップ
  対集団リーダーシップ(演習)
  組織的リーダーシップ(演習)
  部下指導(演習)
  リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法（ティーチングやコーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。

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    チームの機能とマネジメント
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    リーダーとしての業務への取り組み方（本演習）
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    仕事の優先順位（演習）
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    組織関係者とのマネジメント（本演習）
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    問題解決策の作り方
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    部下をやる気にさせる教え方（演習）
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    効果的なプレゼンテーション
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    リーダーとしてのコミュニケーション
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    効果的な話し合いのステップ
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    部下育成の話し合い（演習）

12月19日（木曜）

9時00分～17時00分

• チームの力を引き出すリーダーシップ
  対集団リーダーシップ(演習)
  組織的リーダーシップ(演習)
  部下指導(演習)

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    前日の続き
• 職場で活かす自己行動計画の作成（演習）
  ここまでの学習内容を振り返り、職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか、目標設定、行動計画を作成します。

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    職場を活性化させるリーダーのあり方（演習）
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    リーダーに求められる能力と強み・弱みの認識
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    自己行動計画の作成と発表（演習）

17時00分～17時10分

修了証書の授与