No.28 生産現場改善講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:726 KB）

10月29日（火曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～17時00分

• 現場改善の意義と管理者の役割
  生産現場の改善活動の意義を理解した上で、現場改善の基本を学びます。

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    生産現場の生産性向上
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    生産現場の管理者の役割
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    「管理」と「改善」
• 現場改善の考え方と進め方
  現場改善に効果的な技法について、活用事例等を交えて学びます。

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    5S活動と目で見る管理の実践ポイント
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    3ム（ムリ・ムダ・ムラ）退治
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    方法改善と作業測定法

10月30日（水曜）

9時00分～17時00分

• IE技法を活用した現場の問題の捉え方（演習）
  生産現場の作業改善に欠かせないIE技法を使用した現状把握から分析、問題点抽出、改善策の立案まで事例や演習を交えて実践的に学びます。
  また、現状分析、問題の要因分析、改善案検討の改善活動ステップに応じた分析手法を学びます。

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    IE技法の活用法
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    動作研究
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    工程分析・稼動分析
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    レイアウト分析・運搬活性化
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    最新の技術動向と活用の仕方

10月31日（木曜）

9時00分～17時00分

• IE技法を活用した現場の問題の捉え方（演習）

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    前日の続き
• 自社現場での活用（演習）
  研修で学んだ内容を踏まえて、自社の生産現場での問題を洗い出し、改善策を検討します。

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    現状の問題分析の仕方
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    自社で活用できるIE技法
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    今後のアクションプラン作成

17時00分～17時10分

修了証書の授与