No.23 チームマネジメント力強化講座

カリキュラム

10月2日（水曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～17時00分

• チームを活性化させる管理者の役割と行動
  モチベーションの維持継続や目標達成に必要なチームの構成要因への理解を深めた上で、管理者としての役割と行動について学びます。

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    「チーム」と「集団」の違い
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    チームメンバーを動かす「ファシリテーションスキル」
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    自職場の現状確認と自職場が抱える問題を発見する
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    管理者の「真の役割」とは？
• チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーへの理解（演習）
  業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて学びます。

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    コミュニケーション・スキル「発信力」（遅刻厳禁）と「受信力」　　
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    合意形成（価値観の相違に気づく）
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    モチベーション曲線を描く
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    チーム管理者として「目指す姿」を設定する

10月3日（木曜）

9時00分～17時00分

• チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーへの理解（演習）
  （前日の続き）
  業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて学びます。

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    「苦手な相手とうまくやる法」DiSCアセスメント
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    タイムマネジメント法
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    チームビルディング　フラフープを運べ

10月4日（金曜）

9時00分～17時00分

• チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーへの理解（演習）

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    前日の続き
• チームの行動計画の作成と決意表明（演習）
  これまで学んだ成果を自社で発揮していくためには、どのような役割と行動が必要かについて、チームの行動計画の作成を通じて学びます。

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    管理者としての自身の役割と今後の行動（演習）
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    チームの行動計画の作成と発表

17時00分～17時10分

修了証書の授与