No.20 品質管理講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:1.2 MB）

8月27日（火曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～17時00分

• 品質管理の基本的な考え方・進め方
  品質管理部門の役割として課せられる品質管理、品質保証について基本的な考え方を解説 理解します。また、事実をもとに現状を把握することや、PDCAを回すなど、品質管理の取り組みのポイントを学びます。さらに、QC7つ道具をはじめとした品質の管理と改善の基本手法について、豊富な事例を交えて学びます。

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    品質管理の意義・目的
    
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    品質管理・改善の基本的な考え方と進め方
    
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    品質管理の基本手法（QC7つ道具）

8月28日（水曜）

9時00分～17時00分

不良の原因追及と再発防止

• 不良が発生する仕組みを知り、その再発防止の取り組み方について学びます。

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    原因の深掘り
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    人為的ミスの分析
    
  • 演習：なぜなぜ分析
• 見える品質管理の体系と実施ポイント
  PDCAそれぞれのポイントを見えるようにすることで、管理サイクルのスピードを早める「見える品質管理」についてその有効性や概要、具体的な実践方法について学びます。

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    見える管理・マネジメントの必要性と概要
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    見える品質マネジメントの体系
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    見える品質マネジメントの基本的要件
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    見える品質管理の基本
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    見える品質管理の実践ポイント

8月29日（木曜）

9時00分～17時00分

• 見える品質管理の体系と実施ポイント
  前日の続き
• 見える品質管理の道具立作成と自社課題の管理方法の改善検討（演習）
  見える品質管理に使用する道具立を作成し、自社の品質に係る課題に対する管理方法の改善を検討します。

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    見える品質管理の道具立作成
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    自社の品質課題に対する管理方法の改善検討

17時00分～17時10分

修了証書の授与