No.07 リーダーシップ強化講座（5月）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:919 KB）

5月7日（火曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～17時00分

• リーダーの役割とリーダーシップ
  管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への取り組み方、他者との接し方の点検（棚卸、自己分析）を行います。

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    マネジメントとリーダーシップ
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    組織における3つの論理
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    リーダーシップの定義
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    企業統治における2つの形
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    変革の推進とリーダーシップ
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    部下にとっての動機づけとは？（グループ討議）
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    動機づけ理論とデータに見るモチベーション源泉
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    モチベーション形成の構造
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    ケース・スタディ（グループ討議）
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    エンゲージメントの実態

5月8日（水曜）

9時00分～17時00分

• チームの力を引き出すリーダーシップ
  リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法（コーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。

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    リーダーの条件（グループ・ワーク）
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    モチベーションを向上させる誘因
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    リーダーシップ行動の実際
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    リーダーシップ、5つの源泉
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    心理的安全性を高める（心理的安全性と業績志向の自己診断）
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    リーダーシップ・スタイル（自己診断）
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    合意形成とリーダーシップ（グループ・ワーク）
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    コミュニケーションの促進
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    部下とのストロークを見直す

5月9日（木曜）

9時00分～17時00分

チームの力を引き出すリーダーシップ

• 前日の続き
• 自己変容へ向けての行動計画
  ここまでの学習内容を振り返り、職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか、目標設定、行動計画を作成します。

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    対人姿勢における自己概念と他者概念（自己診断）
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    対人姿勢がリーダーシップ・スタイルに与える影響
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    自己変容へ向けての考え方
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    リーダーシップ行動のふり返り（参加者同士による相互チェック）
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    Cave　Time（リーダーシップ行動、自己変革目標等についての行動計画を作成）
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    行動計画の発表（グループ内発表＋全体発表）
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    信頼の貯蓄のために

17時00分～17時10分

修了証書の授与