No.05 5Sと目で見る管理実践講座（入門編）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:907 KB）

4月17日（水曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～17時00分

• 5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習）
  5S（整理・清掃・整頓・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解した上で、5S活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。

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    5Sの内容と効果
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    5S活動の進め方と改善ステップ
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    5Sの代表的手法
• 5S活動の重要性とリーダーの役割
  生産現場でおきる問題とその要因を理解した上で、5Sに取り組む意味と活動を推進する管理者の役割を学びます。

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    生産現場でよくある問題と要因
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    5S活動の目的
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    5S活動を推進するリーダーの役割

4月18日（木曜）

9時00分～17時00分

• 目で見る管理の実践法と現場実践に向けて
  目で見る管理の考え方と進め方の事例を通して学んだ上で、自社での実践の仕方を学びます。またインターバル中の実践に向けて、課題の確認と対応策を検討します。

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    目で見る管理の考え方と進め方
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    目で見る管理の効果と取り組み方

インターバル期間

※インターバル期間中に自社で5S活動の実践に取り組んでいただきます。

5月16日（木曜）

9時00分～17時00分

• 現場実践の振り返り
  インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。

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    インターバルの振り返り（ディスカッション）
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    改善ポイントの整理（発表）
• ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習）
  ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方、その対策の立て方をケース演習を交えて学びます。

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    ムリ・ムダ・ムラの意味と原因
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    三現主義の重要性
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    ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策（ケース演習）

5月17日（金曜）

9時00分～17時00分

• 5S活動定着の検討
  自社で5S活動を実践・継続していく上での課題を整理し、今後の対策を検討します。

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    継続する5S活動の取り組み方
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    4日間を総括し、自社（自職場）の問題点の確認と改善のためのアクションプランの作成（演習）

17時00分～17時10分

修了証書の授与