No.009 人財定着・育成・採用の好循環をつくる管理者養成講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:596 KB）

9月18日

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～12時30分
13時30分～16時30分

人財の定着
（働きやすさ：労務管理）
少子高齢化、人手不足が深刻となっている雇用環境の最近の動向を踏まえ、人材の定着に関するポイントについて整理します。

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  人手不足の状況下による雇用環境について
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  人手不足時代の人的資本経営の考え方
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  人材定着に必要な要素とアプローチ
• 不満を生みやすく離職へと結びつきやすい職場環境における改善に向けた取り組みについて、演習を交えながら学びます。
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  離職を防ぐための労務管理の取り組み
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  「働き方改革」「健康経営（R）」への取り組み
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  ワーク・ライフ・バランスの推進
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  ハラスメント、メンタルヘルス対策のポイント

9月19日

9時30分～12時30分
13時30分～16時30分

人財の定着
（働きがい：人事管理）
従業員のモチベーションを高める取り組みについて、さまざまな観点からケーススタディを交えながら学びます。

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  ワークエンゲージメントと従業員エンゲージメント
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  自発的な動機づけを図るための取り組み
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  従業員へのキャリア支援
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  帰属意識を高める取り組み
• 研修のまとめとして、人材の定着を図るためのプランを検討します。
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  大切な人材を定着させる自社プランの検討（演習）

インターバル期間（9月20日～10月14日）

インターバル

：自社の働きやすく、働きがいのある職場環境づくりの取り組み、職能要件シートの作成

10月15日

9時30分～12時30分
13時30分～16時30分

人財の育成
（会社としての取り組み）
限られた人材を「戦力」に育てるための視点や手法を理解し、人材の定着にも結びつく人材育成の進め方について、演習を通して学びます。

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  人材育成の必要性について
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  従業員へのキャリア支援
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  人材育成の体系
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  人材育成に取り組む組織・職場の在り方
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  人材育成に取り組む管理者・上司の在り方
• 研修のまとめとして、人材の育成を図るためのプランを検討します。
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  大切な人材を育成する自社プランの検討

  • 会社としての取り組み（演習）

10月16日

9時30分～12時30分
13時30分～16時30分

人財の育成
（管理者として育て上手な人のやる気を引き出す指導法）

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  変化の時代に求められるマネジメント（現状の課題と理想の状態・主体性を引き出す3つの○○○）
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  成果に繋がる部下との信頼関係の築き方（部下との関係の深め方・育て上手な人の在り方・心構え）
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  育て上手な人のタイプ別指導（強みを見抜いて活かす方法）
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  短期間で効果の出る解決志向コーチング
• 研修のまとめとして、人材の育成を図るためのプランを検討します。
• ・
  大切な人材を育成する自社プランの検討

  • 管理者としての取り組み（演習）

インターバル期間（10月17日～11月10日）

インターバル

：人財育成の取り組み、キャリア支援の取り組み

11月11日

9時30分～12時30分
13時30分～16時30分

自社の採用
（採用ターゲット・ツール）

• 経営戦略と人事戦略の位置づけを理解し、自社の求める人材像の変革の必要性を確認し、明確化します。
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  人事管理上の経営課題
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  環境変化に伴う「求める人材」の変化
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  自社の求める人材像の明確化（自社演習）
• 自社の求める人材を確保するための採用ツールの活用法について演習を交えて学びます。
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  求職者の行動分析
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  採用ツール（媒体）の特徴
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  採用ターゲットに応じた採用ツールの選び方
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  自社に合った効果的な採用ツールの検討

11月12日

9時30分～12時30分
13時30分～16時30分

自社の採用
（採用コンテンツ）
自社の求める人材にアピールするため、会社の魅力が伝わるコンテンツの作成方法について演習を交えて学びます。

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  採用ターゲットへアピールするコンテンツの作り方
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  求職者の心をつかむ自社アピールの表現方法
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  採用管理の実務
• 研修のまとめとして、自社求める人財を採用するためのプランを検討します。
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  大切な人材を定着させる自社プランの検討（演習）

16時30分～16時40分

修了証書授与