No.30 中堅管理者研修（11月開講）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:550 KB）

11月18日（火曜）

9時50分

2階受付カウンターにて受付を開始します

10時20分～10時30分

開講式・オリエンテーション

10時30分～18時30分
（昼休12時00分～13時00分）

管理者に求められる職務と役割

• 講師：溝井＆パートナー経営コンサルティング事務所　代表　溝井　伸彰
  内容：管理者に求められる職務と役割を学びます。

  • ・
    マネジメントの基本（PDCAによる組織運営）
  • ・
    組織の基本原則
  • ・
    リーダーシップと共感をベースにしたコミュニケーション
  • ・
    部下の指導と育成の違い／効果的な育成方法と𠮟り方のポイント

18時45分～20時15分

交流会

• 内容：受講者同士の懇親と情報交換

11月19日（水曜）

9時00分～12時00分
（昼休12時00分～13時00分）

管理者に求められる職務と役割

• 講師：溝井　伸彰（前掲）
  内容：（前日の続き）

13時00分～18時00分

自身の棚卸しと、目指すべき管理者像

• 講師：溝井　伸彰（前掲）
  内容：管理者としての職務、役割を学んだうえで自身の棚卸しをおこない、目指すべき姿を検討します。

  • ・
    自身のたな卸し（認知を扱う心理カウンセリング技術等による自己理解）
  • ・
    現状と目指すべき姿

11月20日（木曜）

9時00分～12時00分
（昼休12時00分～13時00分）

対人関係力と経営課題の統合的な解決力を高める

• 講師：溝井　伸彰（前掲）
  内容：部下のみならず、上司、同僚、社外関係者に対し、必要な対人関係力や業務を成し遂げるために有すべき統合的な解決力への理解を深め、高めていきます。

  • ・
    問題解決の思考方法を学ぶ（問題解決力）
  • ・
    コンフリクトマネジメントを実感する（対立克服力）
  • ・
    ファシリテーションを理解する（合意形成力）
  • ・
    コーディネート能力の必要性を学ぶ

13時00分～16時00分

自立した中堅管理者としての行動計画

• 講師：溝井　伸彰（前掲）
  内容：自己への視点だけでなく、自社の全体最適を俯瞰できる中堅管理者への脱皮に向けて、実効性の高い行動計画を検討していきます。

  • ・
    全体最適の視点
  • ・
    今後の行動計画の作成

16時00分～16時20分

終講式