旭川校

No.42 後継者のための企業経営講座（札幌開催）

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

※
当研修は宿泊施設がございません。宿泊が必要な方は各自で手配頂きますようお願い致します。

受付中

研修の概要

研修日程: 2025年2月12日（水曜）〜2025年2月13日（木曜）
研修期間（時間）: 全2日（14時間）
受講料: 22,000円
定員: 25名
対象: 経営幹部、管理者

経営後継者の方

「経営管理者養成コース」の受講を考えている方
場所: 中小企業基盤整備機構　北海道本部

Web申込み

研修のねらい

「経営を上手くやっていけるのだろうか」「古参の幹部や社員達とコミュニケーションがとれるのだろうか」など、後継者にとっての不安や悩みは尽きないものです。そうした不安や悩みを解消するための最上の改善策は、（1）「経営の原理原則」をしっかり踏まえ、（2）自社の特性を的確に把握した上で、（3）無理のない確実なアクションプランを策定し着実にクリアしていくことです。
本研修では、上記3点を踏まえ、後継者に必要な心構えや押さえるべき経営の着眼点と実践ポイントを学んだ後、事例研究を通じて事業承継の実際について考えます。また、最後にまとめとして自身の今後の行動計画を立案します。

研修の特長

抽象を排し具体例をふんだんに盛り込み、実践ベースで活かせる視点を大切にした内容となっています。
同じ立場の後継者とのネットワークづくりにつながります。

カリキュラム

研修カリキュラム（PDF:743 KB）

2月12日（水曜）

8時50分: 受付カウンターにて受付を開始します
9時20分～9時30分: 開講式・オリエンテーション
9時30分～12時30分 （昼休12時30分～13時30分）: 後継者に必要な準備と心構え

講師：ビジネス・コア・コンサルティング　代表
　　　人間力経営株式会社　代表取締役　坂本　篤彦
内容：

・
後継者の役割と果たすべき責任とは？

・
先代経営者から受け継ぐべきもの

・
経営理念とビジョン・ミッションの重要性

・
自分の“能力と経験”のたな卸し

・
後継者としての「人間力」の重要性（To Doより、まずTo Be）
13時30分～18時00分: 企業経営の基本と実践ポイント

講師：坂本　篤彦（前掲）
内容：

・
企業はなぜ成長・発展できるのか？

・
自社を取り巻く経営環境の変化を把握する

・
戦う土俵づくりと勝つ得意技みがきとは？

・
マーケティング発想でライバルに差をつける

・
企業数字の「基本のキホン」を押さえる

2月13日（木曜）

9時30分～12時30分 （昼休12時30分～13時30分）: 具体事例に学ぶ事業承継の勘どころ（演習）

講師：坂本　篤彦（前掲）
内容：

・
事業承継の成功と失敗の分岐点とは？

・
先輩後継者達が苦労した事とその突破口

・
社内・社外との良好なコミュニケーションとは

・
失敗をいかに“次へ”とつなげるのか
13時30分～17時00分: 円滑な承継へのアクションプランづくり（演習）

講師：坂本　篤彦（前掲）
内容：

・
自社の伸ばすべき点・変えるべき点の明確化

・
自身のステップアップへのアクションプラン

・
円滑な事業承継への“キックオフ宣言”

・
まとめ（更に事業を伸ばすために）
17時00分～17時20分: 終講式

講師プロフィール

坂本　篤彦（さかもと　あつひこ）

所属・役職：: 人間力経営（株）代表取締役　ビジネス・コア・コンサルティング代表　中小企業診断士
略歴：: 日本マクドナルド（株）を経て、平成3年、東京商工会議所入所。ベンチャー企業の経営支援等に携わる。平成14年独立し、ビシネス・コア・コンサルティングを設立。中小企業の新規事業展開など実践型のコンサルティングを展開する。中小企業大学校東京校の経営後継者研修ではゼミナールを担当する。令和3年に後継者の「人間力」の強化・充実を図るべく人間力経営（株）を設立し、「To Doより、まずTo Be」を合言葉に、後継者としての「在り方」の啓発にも注力している。