No.37 リーダーシップ強化講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:720 KB）

1月15日（水曜）

9時50分

2階受付カウンターにて受付を開始します

10時20分～10時30分

開講式・オリエンテーション

10時30分～18時30分
（昼休12時30分～13時30分）

リーダーの役割とリーダーシップ

• 講師：株式会社インテレッジ　代表取締役　中小企業診断士　髙橋　正也
  内容：管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者・リーダーの役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への取り組み方、他者との接し方の点検（棚卸、自己分析）を行います。

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    組織における3つの論理
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    変革の推進とリーダーシップ
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    部下にとっての動機づけとは？
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    リーダーシップ・スタイル
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    ケーススタディ

18時45分～20時15分

交流会

• 内容：受講者同士の懇親と情報交換

1月16日（木曜）

9時00分～18時00分
（昼休12時30分～13時30分）

チームの力を引き出すリーダーシップ

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方（コミュニケーション力、調整力等）や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法（コーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。

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    リーダーの条件
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    リーダーシップ行動の実際
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    リーダーシップ　5つの源泉
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    合意形成とリーダーシップ
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    コミュニケーションの有効化

1月17日（金曜）

9時00分～12時30分
（昼休12時30分～13時30分）

チームの力を引き出すリーダーシップ

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：（前日の続き）

13時30分～16時00分

職場で生かす自己行動計画の作成（演習）

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：ここまでの内容を振り返り、職場の活性化に向けて取り組むための目標を設定し、行動計画を作成します。

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    リーダーシップ・スタイルと自己概念・他者概念
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    リーダーシップ行動の相互振り返り
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    Cave Time（リーダーシップ行動、自己変革目標等についての行動計画作成）

16時00分～16時20分

終講式